短視頻行業(yè)的飛速發(fā)展與變現(xiàn)能力，讓騰訊感到危機。于是，在2016年騰訊推出了微信視頻號，以期進入短視頻賽道分一杯羹。

由此可見，視頻號整體發(fā)展未來可期。

反觀抖音、快手雙巨頭，雖然直播帶貨效果不錯，但是由于其是在公域流量中撈取客戶，就好比眾多商家在同一個大賣場中競爭去吸引客戶，獲客難易程度可想而知。

在這時，視頻號的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，視頻號就好比是開在你小區(qū)樓下的店面，消費者與商家的距離被拉近，有天然的粘性優(yōu)勢。當然商家最難的點是需要先找到“消費者的小區(qū)”在哪里，也就是找到對應受眾群體，后續(xù)的復購裂變會因為微信這個載體變得容易得多。

同時，受疫情等因素影響，整體互聯(lián)網(wǎng)人口紅利正在消失，正在由增量轉存量時代。依托微信的視頻號的基礎優(yōu)勢就更加明顯，它的用戶人數(shù)超10億，如此龐大的用戶體量，讓視頻號無用戶來源之憂。

當下，視頻號正處于流量與內(nèi)容的起勢階段，視頻號直播也隨著視頻號的推廣，水漲船高，流量大量入場，初有起色。

商家如果能提前入場，不失為一個很好的時機，尤其是對于一些中小商家來說，畢竟每個賽道提前入場的人總能吃得盆滿缽滿。就好比那句話，“在風口上，豬都能飛。”

有人說，我以前只用朋友圈做私域，最后的變現(xiàn)效果也很好。但是反觀現(xiàn)在市場，朋友圈一個單薄的載體，顯然無法滿足消費者的多方面需求。只有多矩陣內(nèi)容載體+社交+媒體屬性才能讓微信用戶活躍起來，完成變現(xiàn)。同時，多載體運營也有助于精細化運營，針對不同圈層做不同營銷推廣活動，從用戶觸達層就開始分層引流。

#04 伊利集團私域部署案例解析

“企微+微信+小程序+朋友圈+視頻號”，整個矩陣的運營與管理十分復雜。

伊利作為中國乳業(yè)龍頭企業(yè)，在去年中秋節(jié)時，就在試運行自己的私域運營策略，并取得成果。在接下來的雙十一活動中，更是擴大私域營銷范圍，首次嘗試全集團范圍內(nèi)的私域拉通活動，并獲得新增微信生態(tài)會員70萬+、GMV環(huán)比增長317%的優(yōu)異成績。在很多企業(yè)還在實驗私域運營可行性時，伊利已經(jīng)身體力行，展示了私域運營作為企業(yè)全新突破口的強悍實力。

其中，沃豐科技作為伊利私域運營平臺搭建的合作伙伴，通過微豐客戶體驗營銷云，協(xié)助伊利打造了私域流量運營矩陣，快速將流量沉淀到企業(yè)微信，并接入其他渠道數(shù)據(jù)，幫助伊利實現(xiàn)高效引流、精準觸達、描繪用戶畫像、保障社群活躍度、員工激勵等一系列動作。

當下，無疑是微信視頻號入場黃金時期，企業(yè)與商家需要把握時機，提前部署自身私域運營矩陣。微豐客戶體驗營銷云，作為上萬家企業(yè)信賴的合作伙伴，專注于為客戶提供一體化的私域運營能力，讓企業(yè)最大化實現(xiàn)客戶轉化，在存量時代拔得頭籌。

微豐是北京沃豐時代數(shù)據(jù)科技有限公司旗下一個新的產(chǎn)品分支，通過企業(yè)微信重新定義新一代SCRM系統(tǒng)，集售前、售中、售后全流程一體化客戶運營管理平臺?？焖倭私馕⒇SSCRM系統(tǒng)費用 、SCRM系統(tǒng)解決方案、營銷自動化解決方案，整合拓客引流、客戶/線索管理、企業(yè)微信會話存檔、企業(yè)微信自動打卡 、企業(yè)微信分析工具等，幫助企業(yè)打造專屬客戶運營管理平臺，賦能企業(yè)多元化營銷、智能化服務，提升品牌專業(yè)度和影響力。

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