文章摘要：近幾年來，隨著AI在客服行業(yè)的下沉和應(yīng)用，越來越多的乳制品企業(yè)開始向人工智能“投石問路”，采用“智能質(zhì)檢”進行客服的監(jiān)測與管理工作，以實現(xiàn)質(zhì)檢效率和效果的雙重提升，優(yōu)化客戶服務(wù)。

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，居民收入水平和健康意識的不斷提升，乳制品的市場規(guī)模逐年增大。面對龐大的消費群體和多樣的消費需求，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)可以增強乳企與時俱進的核心競爭力，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效，持續(xù)提升消費者的購買體驗。

客戶服務(wù)是連接企業(yè)和客戶的重要紐帶，其服務(wù)質(zhì)量直接影響著企業(yè)的品牌塑造及銷售業(yè)績情況。傳統(tǒng)乳制品企業(yè)客服服務(wù)質(zhì)量評價量化難，無嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)，無法把控客服整體的服務(wù)問題。

近幾年來，隨著AI在客服行業(yè)的下沉和應(yīng)用，越來越多的乳制品企業(yè)開始向人工智能“投石問路”，采用“智能質(zhì)檢”進行客服的監(jiān)測與管理工作，以實現(xiàn)質(zhì)檢效率和效果的雙重提升，優(yōu)化客戶服務(wù)。

作為奶粉界的龍頭企業(yè)，飛鶴乳業(yè)非常重視客戶的體驗與反饋，希望每一次的溝通都實現(xiàn)價值增長，同時也希望借助AI能力對客服的服務(wù)能力進行客觀的評估。在以往的客戶服務(wù)過程中，飛鶴面臨以下三大難題：

1、客服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)多

飛鶴非常重視客戶體驗與反饋，但目前的標(biāo)準(zhǔn)多且過于寬泛，無嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)。需要搭建全面、科學(xué)的客服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升服務(wù)質(zhì)量與效率。

2、客服服務(wù)管理盲區(qū)大

質(zhì)控專員僅能覆蓋2%的服務(wù)情況，無法把控客服整體的服務(wù)問題。飛鶴期望借助AI技術(shù)實現(xiàn)全量自動質(zhì)檢，全面覆蓋，快速發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題。

3、客服服務(wù)質(zhì)量評價量化難

現(xiàn)狀使用Excel統(tǒng)計部分服務(wù)問題，人工評價較主觀性，期望通過AI能力，全面掌握服務(wù)質(zhì)量情況，了解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)，能夠進行針對性培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

基于以上需求，沃豐科技為飛鶴乳業(yè)量身定制解決方案。沃豐科技AI場景落地專家GaussMind智能質(zhì)檢助力飛鶴乳業(yè)有效提升客服團隊管理效率，降低質(zhì)檢人員工作強度。對客服人員能力培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)FAQ調(diào)優(yōu)等制度進行優(yōu)化，進而提升企業(yè)綜合客服能力。具體而言，體現(xiàn)在以下三方面：

1、對企業(yè)所有的400呼入來電、外呼電話、IM對話文本全部進行質(zhì)檢，機器全量質(zhì)檢與人工抽檢相結(jié)合，自動化全面檢查客服基本規(guī)范，人工針對重點問題進行抽查，達到全面與精細(xì)的統(tǒng)一。

2、系統(tǒng)通過對關(guān)注的業(yè)務(wù)詞進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)詞與詞之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)與聯(lián)系，在投訴場景下發(fā)現(xiàn)投訴原因并進行歸類分析，反饋至相關(guān)部門。同時，系統(tǒng)自動根據(jù)對話內(nèi)容對客戶信息進行采集，例如寶寶年齡、購買產(chǎn)品，提供給營銷部門進行精準(zhǔn)營銷。

3、系統(tǒng)可以根據(jù)客戶情緒進行實時分析，如果客服在客戶情緒激動時予以適當(dāng)?shù)陌矒?，則可以收到獎勵，如果客服在溝通過程中出現(xiàn)不良情緒，系統(tǒng)也可以自動預(yù)警，便于管理人員及時進行干預(yù)。

通過引入沃豐科技GaussMind智能質(zhì)檢，飛鶴乳業(yè)成功解決客戶服務(wù)的三大難題，實現(xiàn)三大提升。

管理效率提升

客服質(zhì)檢100%全覆蓋，客服服務(wù)質(zhì)量多維度量化監(jiān)控，大幅提升客服團隊管理效率。

質(zhì)檢效率提升

使用AI質(zhì)檢后，每日可完成上萬條服務(wù)數(shù)據(jù)全量質(zhì)檢；

滿意度提升

整體服務(wù)問題發(fā)掘改善、單個客服人員能力短板專項培訓(xùn)，綜合提升客服服務(wù)能力，客戶投訴量下降14%，客戶服務(wù)滿意度提升6%。

作為客服管理的智能化工具和手段，沃豐科技GaussMind智能質(zhì)檢給飛鶴乳業(yè)帶來的不僅僅是簡單的效率提升，而是形成了由點到面的智能管理機制，將顛覆客服中心的管理模式，建立從人員優(yōu)化、服務(wù)升級、數(shù)據(jù)挖掘到業(yè)績增長的立體管理方式。

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