文章摘要：當(dāng)前國有企業(yè)面臨的國際國內(nèi)競爭環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，市場競爭不確定性顯著增加，然而90%以上的國有企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)工作是圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)展開，聚焦固有和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，當(dāng)前數(shù)字化模式無法有效支持業(yè)務(wù)...

當(dāng)前國有企業(yè)面臨的國際國內(nèi)競爭環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，市場競爭不確定性顯著增加，然而90%以上的國有企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)工作是圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)展開，聚焦固有和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，當(dāng)前數(shù)字化模式無法有效支持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和跨組織協(xié)作創(chuàng)新，尚未形成以數(shù)字能力沉淀和按需調(diào)用賦能業(yè)務(wù)輕量化、協(xié)同化的發(fā)展模式，難以響應(yīng)日益不確定的發(fā)展要求。

業(yè)務(wù)柔性化不足：

用戶響應(yīng)柔性：具有用戶快速響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)均可快速動態(tài)響應(yīng)用戶需求的企業(yè)比例為9.1%

供應(yīng)鏈柔性：能夠根據(jù)內(nèi)外部情況變化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化的企業(yè)比例為7.7%

生產(chǎn)柔性：能夠基于數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程與作業(yè)現(xiàn)場全場景，以及其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)過程的透明化、智能輔助決策和動態(tài)優(yōu)化的國企比例為9.3%

數(shù)字能力共享不足：

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資源和能力的模塊化、平臺化部署，供企業(yè)動態(tài)調(diào)用和配置的國企比例為14.9%

原因剖析

1. 受長期按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)專業(yè)化分工發(fā)展模式的影響，企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)分工明確、專業(yè)壁壘高筑，對于資源共建共享、跨部門協(xié)同協(xié)作等開放意識不足，原有利益格局和權(quán)力體系較難打破。

2. 企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)多以“技術(shù)導(dǎo)向”、“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”為主，前期推進(jìn)信息化過程中使用大量的套裝軟件，并主要依靠外部供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，使得企業(yè)無法形成知識沉淀與迭代創(chuàng)新，也無法有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期、全價(jià)值鏈的貫通。

3. 目前企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)、組織能力、業(yè)務(wù)邏輯主要以企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)為主，企業(yè)缺乏足夠的新模式和數(shù)字業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的突破。

典型事件

Gartner 公司于2019年提出企業(yè)業(yè)務(wù)能力（enterprise business capability， EBC）概念，通過中臺構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化能力引擎，并預(yù)測“到2023年，將有40%的大型企業(yè)使用EBC戰(zhàn)略”，未來將從“ERP”走向“EBC” 。美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會于2019年建立“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字能力模型（DCM），通過調(diào)整傳統(tǒng)的筒倉式為協(xié)同式工作方式，并且利用數(shù)字能力以及建立綜合供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)來提高組織的智能化程度。

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