文章摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)需要強(qiáng)有力的供給側(cè)服務(wù)，既包括軟硬件技術(shù)產(chǎn)品等“硬”供給，又包括知識(shí)方法等“軟”供給。但當(dāng)前國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從0到1的顛覆性創(chuàng)新還不夠強(qiáng)，具有技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)不夠充...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)需要強(qiáng)有力的供給側(cè)服務(wù) ，既包括軟硬件技術(shù)產(chǎn)品等 “硬”供給，又包括知識(shí)方法等“軟”供給。但當(dāng)前國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從0到1的顛覆性創(chuàng)新還不夠強(qiáng) ，具有技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)不夠充足，高端裝備、核心工業(yè)軟件、關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)受制于人 ，高端咨詢、系統(tǒng)性解決方案等信息技術(shù)服務(wù)起步較晚 ，蘊(yùn)含產(chǎn)業(yè)機(jī)理的共性知識(shí)方法、標(biāo)準(zhǔn)工具互動(dòng)創(chuàng)新不強(qiáng)，尚未形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)。

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力低：核心材料、核心部件、核心設(shè)備、核心工藝和核心算法等自主可控水平有待提升，導(dǎo)致供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。

服務(wù)體系不健全：傳統(tǒng)的需求方和供給方將服務(wù)定位于IT銷售的延伸和服用，從戰(zhàn)略和商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新角度為企業(yè)提供系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案等服務(wù)體系尚未建立。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整合協(xié)同能力不足：能夠與生態(tài)合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同共享的國有企業(yè)占比為26.8%；構(gòu)建了生態(tài)系統(tǒng)且在生態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)主導(dǎo)方的國企占比為4.1%，承擔(dān)關(guān)鍵使能技術(shù)提供方的國企占比為9.8%。

原因剖析

1. 過去幾十年，國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型多采用高端、先進(jìn)的國外成熟軟件，使得關(guān)鍵工藝裝備、人工智能底層算法 、高端工業(yè)軟件等技術(shù)產(chǎn)品對(duì)外依存度高，國內(nèi)技術(shù)服務(wù)市場仍處于培育期 。

2. 我國高端咨詢、系統(tǒng)性解決方案等信息技術(shù)服務(wù)起步較晚 ，在發(fā)展規(guī)模、專業(yè)服務(wù)能力等方面與IBM、埃森哲等國際領(lǐng)先企業(yè)相比還存在較大差距 ，缺乏有能力承擔(dān)集戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、數(shù)據(jù)運(yùn)營等關(guān)鍵任務(wù)于一體，能夠提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服務(wù)的服務(wù)商。

3. 國有企業(yè)與高校、研究機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、服務(wù)商等主體間共性知識(shí)方法、標(biāo)準(zhǔn)工具互動(dòng)創(chuàng)新不強(qiáng)，國內(nèi)尚未形成有國際影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心和開源社區(qū) ，亟需探索多主體協(xié)同發(fā)展的合作機(jī)制和商業(yè)模式。

典型事件

近年來，中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，美國加大對(duì)中國技術(shù)封鎖力度。繼2018年制裁中興通訊，并將航天科工、中國電科、中廣核、福建晉華等46家中國企業(yè)列入出口管制 “實(shí)體清單”之后，2019年美方又以國家安全關(guān)切為由，將矛頭直指中國頂尖的高科技企業(yè) ，使得中國多家企業(yè)面臨核心器件“斷供”的風(fēng)險(xiǎn)。

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