文章摘要：金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到許多方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。以下是一些可能有助于金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模型：

金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到許多方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。以下是一些可能有助于金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模型：

01集中式模型

該模型也被認(rèn)為是一種基礎(chǔ)型的金融共享業(yè)務(wù)，也是大多數(shù)公司最易于選擇的一種金融共享業(yè)務(wù)。這個(gè)方式與現(xiàn)在許多公司都使用的財(cái)務(wù)集中管理的方式非常相似，因此，當(dāng)大部分公司從財(cái)務(wù)集中管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們也能夠更好地被了解和接受。該模型一般是將財(cái)務(wù)的一些常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，輔以智能機(jī)器人等AI產(chǎn)品，從而達(dá)到大規(guī)模處理、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程的目的。相對(duì)于中央銀行的財(cái)政中心化功能，是一種將銀行的基本功能和基本功能分離開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)了基本功能的共享。

02以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模型

此時(shí)，金融共享服務(wù)中心已變成了一個(gè)可以單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的實(shí)體，它將與在市場(chǎng)上的其他服務(wù)機(jī)構(gòu)一起，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，為顧客提供更多的服務(wù)。該方式將金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)與費(fèi)用全部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，原有的銀行內(nèi)部顧客僅為金融機(jī)構(gòu)的一部分，成為金融機(jī)構(gòu)的固定顧客。

這兩種方式被認(rèn)為是金融分享的兩個(gè)極端，而介于兩者之間的一種方式則被認(rèn)為是金融分享的兩種方式：

03以市場(chǎng)為本的內(nèi)在模型

在此模式下，金融共享服務(wù)中心的主要工作還是在內(nèi)部，但是在服務(wù)方式和服務(wù)收費(fèi)等上采用了一種類似于市場(chǎng)的形式，一般是由內(nèi)部的服務(wù)收費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)其日常的運(yùn)行費(fèi)用。以沃豐科技提供的解決方案為例，這個(gè)時(shí)候，公司的顧客就有了自己的選擇，他們可以根據(jù)自己的情況，做出自己的選擇。而金融服務(wù)中心則要在持續(xù)提升自己的服務(wù)品質(zhì)與服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，以贏得公司內(nèi)顧客的認(rèn)同與贊譽(yù)。除了基本的業(yè)務(wù)外，一般也會(huì)有附加的業(yè)務(wù)，例如專門(mén)的顧問(wèn)等。

04外部業(yè)務(wù)模型

此一運(yùn)作方式，使金融共用服務(wù)所的業(yè)務(wù)逐步向市場(chǎng)方向發(fā)展。通過(guò)該方式，實(shí)現(xiàn)了金融資源的集中管理和金融資源的集中管理，實(shí)現(xiàn)了金融資源的有效利用和金融資源的有效利用。外部服務(wù)方式的引入，一方面說(shuō)明了金融合作業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的專業(yè)化程度較高，能夠與其他專業(yè)金融合作業(yè)務(wù)公司展開(kāi)正面的競(jìng)爭(zhēng)；二是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了有效的管理，公司能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)。這也是對(duì)金融分享業(yè)務(wù)的一種認(rèn)可。

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