文章摘要：　　未來，由于服務(wù)式經(jīng)濟(jì)和國家政策雙重因素的推進(jìn)，對于中國制造業(yè)來說，生產(chǎn)式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)式成為一大趨勢。將傳統(tǒng)的以制造業(yè)為中心、以產(chǎn)品為導(dǎo)向、依賴性越來越強(qiáng)的低附加值企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心、以活動為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)體驗和服務(wù)的高附加值企業(yè)。

未來，由于服務(wù)式經(jīng)濟(jì)和國家政策雙重因素的推進(jìn)，對于中國制造業(yè)來說，生產(chǎn)式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)式成為一大趨勢。將傳統(tǒng)的以制造業(yè)為中心、以產(chǎn)品為導(dǎo)向、依賴性越來越強(qiáng)的低附加值企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心、以活動為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)體驗和服務(wù)的高附加值企業(yè)。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從點對點的運(yùn)行效率提升、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展到整個生態(tài)的協(xié)調(diào)與共享。傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在兩個方面:

（1）管理自動化+靈活性。我們總說自動化是面向硬件的，面向設(shè)備的，等等。管理中的自動化是數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)流，以標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容交付、順暢的交付鏈和業(yè)務(wù)為核心。

（2）決策進(jìn)行智能化，比如我們現(xiàn)在提的自適應(yīng)加工、機(jī)器視覺、大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，都是在推動企業(yè)決策向智能化發(fā)展演變。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵場景

在與許多企業(yè)管理者接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)從工業(yè)時代成長起來，開始不滿足于舊的模式和規(guī)則下的改進(jìn)，而是希望通過數(shù)字化手段來大量創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，我們可以在更短的時間內(nèi)、更少的人力和資源投入，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的雙速增長、極高的運(yùn)營效率和優(yōu)越的用戶體驗。

服務(wù):從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“微笑曲線“來看，服務(wù)處于價值的高端，生產(chǎn)加工處于低端。生產(chǎn)創(chuàng)造的價值約占總價值的三分之一，服務(wù)創(chuàng)造的價值約占三分之二。在我國，越來越多的制造企業(yè)已經(jīng)意識到，拓寬利潤空間、重塑競爭優(yōu)勢，不僅是企業(yè)的內(nèi)在要求，也是推動工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

品牌營銷:我國制造業(yè)的快速發(fā)展是有目共睹的，但在2005年被世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球最有價值的100個品牌中，美國占62個，而我國制造業(yè)并不在此列。我國生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品在國際市場上競爭激烈，價格低廉，市場競爭格局已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁幐窬?，制造業(yè)品牌營銷是制造企業(yè)必須解決的難題。

內(nèi)部運(yùn)營管理：制造技術(shù)企業(yè)的日常運(yùn)營發(fā)展過程中，涉及多個環(huán)節(jié)。對各個國家企業(yè)員工來說，便需要我們處理各個環(huán)節(jié)可以進(jìn)行對接，系統(tǒng)化、高效化處理是企業(yè)亟需的。

針對上述制造企業(yè)存在的諸多場景，沃豐科技打造了一整套智能服務(wù)與營銷的解決方案，并發(fā)布了2023人工智能助力制造業(yè)服務(wù)營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書，幫助制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈后端不斷發(fā)力。

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