文章摘要：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題：全員數(shù)字思維和能力存在差距。問題表現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)全員的思維理念和數(shù)字素養(yǎng)提出了全新挑戰(zhàn)和要求，但多數(shù)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)則面臨數(shù)字人才緊缺、能力不足、結(jié)構(gòu)失...

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題：全員數(shù)字思維和能力存在差距。

問題表現(xiàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)全員的思維理念和數(shù)字素養(yǎng)提出了全新挑戰(zhàn)和要求 ，但多數(shù)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)則面臨數(shù)字人才緊缺、能力不足、結(jié)構(gòu)失衡的嚴峻挑戰(zhàn) ，難以支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求。國有企業(yè)迫切需要培養(yǎng)具有業(yè)務能力和數(shù)字化專業(yè)能力的復合型人才，尤其是具備戰(zhàn)略眼 光、數(shù)字思維、設(shè)計能力、創(chuàng)新精神的領(lǐng)軍人才。

1、人才儲備不足：中央企業(yè)從事數(shù)字化工作的員工平均2000余人（通信、電子等行業(yè)企業(yè)除外）

2、勝任能力不足：僅有23.1%的國企采取措施開展懂數(shù)字化技術(shù)、懂業(yè)務、懂管理的復合型人才招聘和培養(yǎng)

3、人才結(jié)構(gòu)失衡：全國IT人才中高端人才、中端人才和低端人才的比例約為8%：41%：51%（注：來源艾瑞咨詢）

原因剖析

1. 數(shù)字經(jīng)濟大潮迅猛而來，各行各業(yè)對數(shù)字化人才的需求井噴，而數(shù)字人才的供給不足，且增加值占GDP不足10%的互聯(lián)網(wǎng)、信息通信等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)，集中了50%以上的數(shù)字化人才，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字人才嚴重缺乏。

2. 缺乏專業(yè)知識是導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的重要原因，數(shù)字人才不僅僅是專職從事IT工作的從業(yè)人員，更需要將企業(yè)內(nèi)大量的業(yè)務人員、職能部門人員轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袛?shù)字意識和素養(yǎng)的人員，而企業(yè)缺乏對全員數(shù)字素養(yǎng)提升和能力提升。

3. 國有企業(yè)對數(shù)字人才的激勵不足，在崗位體系、績效考核和激勵機制上不如民營企業(yè)靈活，很多企業(yè)沒有系統(tǒng)性的對數(shù)字人才進行規(guī)劃，構(gòu)建數(shù)字人才崗位序列和考慮激勵制度。

4. 國有企業(yè)尚未建立數(shù)字人才的培養(yǎng)和賦能體系，企業(yè)外部知識獲取渠道短缺，內(nèi)部知識沉淀和共建共享不足，無法對員工開展創(chuàng)新進行賦能。

典型事件

某企業(yè)通過行業(yè)對標以及戰(zhàn)略分析 ，決定開展基于智能裝備的遠程運維新模式時 ，并開始著手準備構(gòu)建項目團隊，發(fā)現(xiàn)缺乏具備裝備運行 、運維服務、數(shù)字化、商業(yè)模式等專業(yè)知識的場景設(shè)計人才，使得規(guī)劃時考慮不重要或錯誤路線 ，設(shè)定了不現(xiàn)實的目標 ，缺乏明確的價值模式 ，很少考慮到潛在風險，因整個執(zhí)行團隊專業(yè)知識的缺乏，導致項目實施成效甚微。

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