文章摘要：根據(jù)不完全統(tǒng)計，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有45個關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的政策被發(fā)布出來，可以說數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成了一個國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要內(nèi)容。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有45個關(guān)于數(shù)字轉(zhuǎn)型的政策被發(fā)布出來，可以說數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成了一個國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個主要內(nèi)容。

而國企是我國經(jīng)濟發(fā)展中的主要支柱，更是不可避免地肩負著重大的歷史使命。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，國家于2020年發(fā)布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，對國家和地方政府進行了全方位的部署。

隨著我國“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的“數(shù)字化”問題日益突出，“數(shù)字化”問題已經(jīng)不再是一門“選修課”，而變成了一門關(guān)系到國家未來發(fā)展的“必修課”。

不過，從目前的狀況來看，大部分國家的國有企業(yè)都在進行著數(shù)字化的改革，但他們的改革還停留在初級階段。對于一個國企來說，它的產(chǎn)業(yè)種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)之間的認(rèn)識分歧很大，不能找到數(shù)字技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的突破口，這都是國企實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙。

從此觀點來看，與在商業(yè)層次上進行大型的數(shù)字化改造不同，也許以公司的福利等內(nèi)部管理模式為突破口與試驗，會有更好的可操作性。

那么，作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該怎樣去實現(xiàn)國家的福利數(shù)字轉(zhuǎn)變？我們將就當(dāng)前國企所面對的困難、問題以及如何應(yīng)對這一問題展開探討。

管理人員必須提升意識，實現(xiàn)從頂部到頂部的策略觀念的轉(zhuǎn)變

對于國企來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入很大，而且持續(xù)的時間很長，所以很多公司都沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、實踐路徑和具體的實現(xiàn)措施，更多的還停留在怎樣引進高級的信息系統(tǒng)上。

但是，數(shù)字與信息技術(shù)的不同之處是：信息技術(shù)只與過程的效能有關(guān)，而信息技術(shù)則與商業(yè)模型有關(guān)；只有在公司內(nèi)部才能實現(xiàn)信息化，而在公司內(nèi)部和外部都要實現(xiàn)數(shù)字化。

具體地說，信息化指的是通過信息技術(shù)，對相關(guān)的過程進行優(yōu)化，提高工作效率。例如，企業(yè)可以通過客服系統(tǒng)給員工發(fā)工資條，以往都是HR人工進行發(fā)放，不僅工作效率低下，而且容易泄漏。到了后期，有了電子工資單，就可以讓員工拿到自己的工資單，這樣就可以在發(fā)放薪水的時候，進行一次優(yōu)化。而數(shù)字化則更多地牽扯到了企業(yè)的經(jīng)營過程，利用數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營方式進行了改造和更新。

信息化，更多的是融入到公司之中，就像是用信息化來支付工資一樣，而不是提高公司的工作效率。而在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，不僅要對自己的業(yè)務(wù)和運作方式進行重塑，還要將員工、供應(yīng)商等整個生態(tài)系統(tǒng)納入其中。

就拿公司福利來說，有些公司在近幾年的時間里，或許在選擇、采購、發(fā)放等環(huán)節(jié)中，就已經(jīng)開始利用第三方的福利平臺，來解決這些環(huán)節(jié)中的效率問題，但是并沒有將供應(yīng)鏈、消費端和財務(wù)端進行更深層次的打通，不能夠從數(shù)字化的源頭直接打擊到痛點，因此很難達到降低成本的目的。為此，沃豐科技為央國企打造了專屬解決方案，聚焦具體行業(yè)特性，為央國企等各個領(lǐng)域提供定制化解決方案。歡迎聯(lián)系我們咨詢！

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