一本白皮書告訴你央國企AI數(shù)字化如何進(jìn)行
文章摘要:在目前的國企改革中,招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很受關(guān)注的問題,一方面,這是數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部管理的迫切需求,另一方面,隨著國家倡導(dǎo)陽光化、數(shù)字化采購政策,也為國資企業(yè)采購數(shù)字化增添了一把火。不管是什么原因,在國企和央企等國有企業(yè)中,向采購商進(jìn)行數(shù)字采購商的轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。
在目前的國企改革中,招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很受關(guān)注的問題,一方面,這是數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部管理的迫切需求,另一方面,隨著國家倡導(dǎo)陽光化、數(shù)字化采購政策,也為國資企業(yè)采購數(shù)字化增添了一把火。不管是什么原因,在國企和央企等國有企業(yè)中,向采購商進(jìn)行數(shù)字采購商的轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。
數(shù)字化采購指的是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)等工具,簡(jiǎn)化采購流程,提高采購效率,提高采購?fù)该鞯?,降低采購成本的一種采購方式。這與國家層面“加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管,構(gòu)建‘不敢腐、不能腐、不想腐’機(jī)制,運(yùn)用信息化手段,提高監(jiān)管質(zhì)量”的要求相一致。像中國,中國鐵建,華電,中國石化,河鋼等等,都建立起了屬于自己的網(wǎng)上招投標(biāo)和網(wǎng)上交易平臺(tái),并將其作為自己的電商平臺(tái),大力推進(jìn)新一代的IT技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合,推進(jìn)央國企的數(shù)字化,網(wǎng)絡(luò)化,智能化。然而,對(duì)于央國公所來說,電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)卻并非是他們的優(yōu)勢(shì)所在,拋開招標(biāo)文件、采購物資、采購物資、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和物流這幾個(gè)方面不談,平臺(tái)的客服問題同樣是他們的弱項(xiàng)。
為了幫助更多央企、國企更好地落實(shí)國家政策,真正運(yùn)用AI等數(shù)字技術(shù)工具,解決企業(yè)當(dāng)前面臨的招標(biāo)、采購、服務(wù)、內(nèi)部管理等領(lǐng)域痛點(diǎn),沃豐科技根據(jù)為上百家央企和國企進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐,對(duì)央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的一系列難點(diǎn)進(jìn)行了深入的研究,并根據(jù)這些難點(diǎn)提出了《央國企招采平臺(tái)數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書》,通過對(duì)央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)例分析,為其他央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新的思路和思路。
以河鋼集團(tuán)為例,隨著業(yè)務(wù)量不斷加大,河鋼集團(tuán)服務(wù)了外部客戶5萬余名,內(nèi)部員工12萬名。在滿足基礎(chǔ)客戶服務(wù)的前提下,河鋼集團(tuán)逐步開始探索金融業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部產(chǎn)品銷售的服務(wù)支撐工作,但是現(xiàn)客戶溝通平臺(tái)已無法滿足使用要求,沃豐科技通過一體化智能溝通解決方案,有效提高河鋼集團(tuán)客服部門的問題處理效率和管理效能,并促進(jìn)企業(yè)服務(wù)知識(shí)的積累建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,為用戶提供全方位服務(wù)。同時(shí),系統(tǒng)支持將智能客服與客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體,相互配合和促進(jìn),全面提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平,整體提高客戶服務(wù)的滿意度。
沃豐科技專注以AI解決企業(yè)面臨的營(yíng)銷、服務(wù)、內(nèi)部共享服務(wù)中心等場(chǎng)景數(shù)字化難題,助力央國企、消費(fèi)零售、制造業(yè)、生命科學(xué)、政府政務(wù)、金融等領(lǐng)域機(jī)構(gòu)降本增效。
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