文章摘要：在整個數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中，中央企業(yè)應(yīng)該把構(gòu)建新型能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對新型能力（體系）進行辨識和規(guī)劃，對其進行持續(xù)的建設(shè)、運行和改進，并對其進行支撐，使其能夠按照需要進行能力的使用，以迅速對市場的需求進行反應(yīng)，進而加快推動其業(yè)務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢。

在整個數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中，中央企業(yè)應(yīng)該把構(gòu)建新型能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以對新型能力（體系）進行辨識和規(guī)劃，對其進行持續(xù)的建設(shè)、運行和改進，并對其進行支撐，使其能夠按照需要進行能力的使用，以迅速對市場的需求進行反應(yīng)，進而加快推動其業(yè)務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲得可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢。

實施包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四個要素在內(nèi)的系統(tǒng)的解決方案，來支撐新的能力的構(gòu)建，加快企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的速度，并且，還可以利用這四個要素之間的交互創(chuàng)新和持續(xù)的優(yōu)化，來促進新的能力和企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運作和不斷改善。

業(yè)務(wù)場景：以沃豐科技為例，沃豐科技的解決放哪以不斷變化的、個性化的客戶需要為導(dǎo)向，以能力賦能為基礎(chǔ)，建立一種全新的業(yè)務(wù)框架，對業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)目標(biāo)進行分析，并以其為基礎(chǔ)，以其競爭、合作的優(yōu)勢以及業(yè)務(wù)框架為基礎(chǔ)，對其進行了一次端到端的業(yè)務(wù)場景的設(shè)計。

價值模式：以資源分享與功能賦能為基礎(chǔ)，建立一個能夠促進企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速迭代與合作發(fā)展的開放性的價值生態(tài)，從而獲得最佳的數(shù)字化變革的利益。

資料：改進資料收集方式，加強資料整合和分享，加強資料模型和運用。

技術(shù)方面：對裝備設(shè)施進行自動化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，智能化的改造和升級；配置合適的IT軟硬件資源和系統(tǒng)集成架構(gòu)，促進IT軟硬件組件化、平臺化和社交化的按需化發(fā)展和分享使用；建立一個涵蓋整個生產(chǎn)區(qū)和服務(wù)區(qū)的操作技術(shù)（Operation Technology,OT）的基本架構(gòu)；建立或使用第三方平臺，并以智能質(zhì)檢等AI產(chǎn)品作為抓手，實現(xiàn)模塊化，平臺化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

機構(gòu)：建立基于商業(yè)過程最優(yōu)需求的商業(yè)過程責(zé)任，對相關(guān)合作伙伴關(guān)系，部門責(zé)任，崗位責(zé)任進行匹配和調(diào)節(jié)。

流程：對跨部門/跨層級流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程和工業(yè)生態(tài)合作伙伴之間端到端業(yè)務(wù)流程等進行了最優(yōu)設(shè)計；運用數(shù)字方法，對業(yè)務(wù)流程進行運營狀況的追蹤、控制和動態(tài)優(yōu)化。

管理制度。構(gòu)建與之相適應(yīng)的治理系統(tǒng)，不斷推動經(jīng)營方式的不斷變化，為經(jīng)營提供保證。從治理體制的角度來看，主要包括：數(shù)字化治理，組織體制，管理方法，組織文化。

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