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央國企如何推行內(nèi)部協(xié)作?

作者:科技黑 1235文章閱讀時間:2分鐘

文章摘要:數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是與新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革相適應(yīng),持續(xù)地對云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)進(jìn)行深入應(yīng)用,將數(shù)據(jù)因素的創(chuàng)新驅(qū)動潛力進(jìn)行充分地挖掘,構(gòu)建并提高在信息時代中的存在與發(fā)展的實力,加快企業(yè)的優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,對傳統(tǒng)動能進(jìn)行改造和提高,培養(yǎng)發(fā)展新動能,創(chuàng)造、傳遞并獲取新的價值,從而達(dá)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的目的。

沃豐科技

數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是與新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革相適應(yīng),持續(xù)地對云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)進(jìn)行深入應(yīng)用,將數(shù)據(jù)因素的創(chuàng)新驅(qū)動潛力進(jìn)行充分地挖掘,構(gòu)建并提高在信息時代中的存在與發(fā)展的實力,加快企業(yè)的優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,對傳統(tǒng)動能進(jìn)行改造和提高,培養(yǎng)發(fā)展新動能,創(chuàng)造、傳遞并獲取新的價值,從而達(dá)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的目的。

央國企如何推行內(nèi)部協(xié)作?

從企業(yè)的角度來看,數(shù)字經(jīng)濟的收益可以劃分為生產(chǎn)運營的優(yōu)化,產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新,以及商業(yè)模式的變革和產(chǎn)品操作的最佳化。以現(xiàn)有的庫存服務(wù)為基礎(chǔ),以公司的內(nèi)部的價值鏈為核心,而公司的價值獲得則是來自于公司的大范圍的生產(chǎn)和貿(mào)易,而公司的數(shù)字變革則可以推動公司的成本下降和質(zhì)量提升。

革新的產(chǎn)品和服務(wù)。整體上,整個商業(yè)體制沒有發(fā)生變化,重點放在了以對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的延伸服務(wù)上,進(jìn)行了價值創(chuàng)造和傳遞活動,并將其沿產(chǎn)品/服務(wù)鏈對其進(jìn)行了延伸,沃豐科技以AI解決方案為企業(yè)開拓了一條新的商業(yè)增長的新路,其價值獲得的方式,是來自于現(xiàn)有技術(shù)/產(chǎn)品體系的增量價值。

生活方式發(fā)生了變化。對其進(jìn)行了顛覆性的創(chuàng)新,將重點放在了發(fā)展和成長的數(shù)字業(yè)務(wù)上,價值的產(chǎn)生和傳遞的過程從一個與其有直線關(guān)系的價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò),變成了一個具有開放性的價值生態(tài),價值獲得的方式,主要來自于與生態(tài)合作伙伴構(gòu)建的業(yè)務(wù)生態(tài)。

數(shù)字轉(zhuǎn)換體系結(jié)構(gòu)模式

競爭合作優(yōu)勢:提高了競爭合作優(yōu)勢的持續(xù)性和策略靈活性,從之前的單方面競爭轉(zhuǎn)向了建立多種競合關(guān)系,以智能機器人等AI產(chǎn)品為橋梁,促進(jìn)新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)實現(xiàn)了相互的結(jié)合,從而形成了新技術(shù)、新產(chǎn)品(服務(wù)),加強了模式創(chuàng)新與數(shù)字應(yīng)用,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,共同促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字新業(yè)務(wù)的培養(yǎng),從而實現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。

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