石油化工數(shù)字化該如何實現(xiàn)突破？
文章摘要：近年來，中國石化大力推行“域長負責制”新機制和“數(shù)據(jù)+平臺+應用”新模式，加強自上而下的頂層規(guī)劃設計和自下而上的反饋調(diào)整優(yōu)化，整體布局“1415”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，通過夯實基礎、重構組織、再造流程、重塑模式、整合資源、升級標準等，陸續(xù)建成或初步打造了石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能油氣田、智能工廠、智能化研究院、工業(yè)品采購電商平臺、物流平臺等試點示范工程，對企業(yè)組織運營進行了系統(tǒng)性變革升級，提高了相關業(yè)務環(huán)節(jié)的能力水平和運作標準，某種程度上見到了“二次創(chuàng)業(yè)”的效果。
近年來，中國石化大力推行“域長負責制”新機制和“數(shù)據(jù)+平臺+應用”新模式，加強自上而下的頂層規(guī)劃設計和自下而上的反饋調(diào)整優(yōu)化，整體布局“1415”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，通過夯實基礎、重構組織、再造流程、重塑模式、整合資源、升級標準等，陸續(xù)建成或初步打造了石化智云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能油氣田、智能工廠、智能化研究院、工業(yè)品采購電商平臺、物流平臺等試點示范工程，對企業(yè)組織運營進行了系統(tǒng)性變革升級，提高了相關業(yè)務環(huán)節(jié)的能力水平和運作標準，某種程度上見到了“二次創(chuàng)業(yè)”的效果。
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