文章摘要：一般而言，AI公司把獲取到的原始數(shù)據(jù)無法直接用于模型訓練，在“人工智能訓練師”出現(xiàn)以前，是由AI產品經理先用相關工具簡單處理，再交給數(shù)據(jù)標注人員進行標注加工，但因為標注人員對數(shù)據(jù)的理解和標注質量差異很大，導致整體標注工作的效率和效果都不夠理想。

一般而言，AI公司把獲取到的原始數(shù)據(jù)無法直接用于模型訓練，在“人工智能訓練師”出現(xiàn)以前，是由AI產品經理先用相關工具簡單處理，再交給數(shù)據(jù)標注人員進行標注加工，但因為標注人員對數(shù)據(jù)的理解和標注質量差異很大，導致整體標注工作的效率和效果都不夠理想。

同時，AI公司在其細分領域內積累了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往在使用一次后就不再產生更多價值，隨之帶來了第二個問題，數(shù)據(jù)無法沉淀和復用。

第一個就是說將 AI訓練師他同時是客戶和公司內部的一個工程師，或者說產品之間的一個橋梁，能夠讓工程師去更好的去進行技術產品方面的一個發(fā)展和拓展，對于我們的產品來說也是能夠更專注的去進行產品的一個培訓。為什么我會說它是他們中間的一個橋梁，因為AI訓練師相當于是第一道跟客戶溝通的一個渠道，他可以去挖掘客戶的一個業(yè)務場景，把客戶的需求帶回來，去供給我們的技術或者產品方面去進行相關的使用。
對于用戶來說，其實它帶來的價值會更多一些，一個是我們的術業(yè)有專攻，AI產品由AI訓練師去進行相關的負責。
第二個是因為其實AI產品上線之后，除了出在上線之前，我們就有大量的一個知識整理類的工作。在上線的中期，我們?yōu)榱吮ＷC我們的AI產品能夠去有序的運行，它需要投入較多的人力物力的時間去進行相關的一個訓練等等。這些時間對于一些公司來說，它不可能說我馬上就去請一位或者說請多位，馬上就建個部門去為我的AI產品服務，我反而是可以通過節(jié)省人力物力的一個時間，購買我們的一個訓練師團隊的服務，去專職的為他的一個是用我們的專業(yè)知識去為它的一個產品去進行培訓。
第二個是在上線的前期，保證我們的一個產品能夠去順利的運行或者是使用，避免到后期用的感覺上它越來越不智能，反而到時候會產生一種是不想要去使用的一個情況，也是相當于是對企業(yè)來說是節(jié)省它的一個人力物力，然后也讓它的一個產品能夠更順暢的去進行一個使用，我覺得是這個樣子的。

相當于是全程跟隨用戶的整個項目周期，隨時針對于他提出的問題和需求，我馬上就能給你解決，而不是說一個問題需要走一個很長流程，回來我們再去做，直接有一個人跟著你這個項目時效性，因為內部的產品規(guī)劃的時間時效性也是需要一定的時間，但是我們會有一個個人去全程跟進你的項目，

人工智能技術的應用正在改變著我們的生活。而在人工智能產業(yè)高速發(fā)展的背后，數(shù)據(jù)標注師這個新職業(yè)的需求及人數(shù)也正在壯大。數(shù)據(jù)標注行業(yè)流行著一句話，“有多少智能，就有多少人工”。

在服務數(shù)萬家企業(yè)的過程中，沃豐科技發(fā)現(xiàn)，中國大中型企業(yè)在營銷服務領域的需求不一而足，在營銷服務數(shù)字化智能化轉型方面，他們往往需要的不是某個單一服務，而是完整且成體系的解決方案，這就對服務商提出了更高的要求。沃豐科技依托自身技術優(yōu)勢，為客戶提供全流程一體化的解決方案，AI訓練師從安裝到維護全程保障企業(yè)業(yè)務的智能流轉。

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