文章摘要：確定最佳設(shè)備維修備件庫(kù)存水平應(yīng)該是科學(xué)管理，但對(duì)大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)執(zhí)行起來(lái)卻往往面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

確定最佳設(shè)備維修備件庫(kù)存水平應(yīng)該是科學(xué)管理，但對(duì)大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)執(zhí)行起來(lái)卻往往面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

備件庫(kù)存管理者的挑戰(zhàn)是面對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物品，每一個(gè)都有自己的特點(diǎn)，需要復(fù)雜和耗時(shí)的計(jì)算。沒(méi)有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法和強(qiáng)大的分析工具，積極主動(dòng)的措施，對(duì)巨大的庫(kù)存實(shí)施科學(xué)管理成為一個(gè)不可能的任務(wù)，最后導(dǎo)致庫(kù)存不斷增加，同時(shí)經(jīng)常發(fā)生維修急需關(guān)鍵備件短缺的尷尬局面。

沒(méi)有備件庫(kù)存優(yōu)化的企業(yè)潛藏著維修費(fèi)用過(guò)高和管理效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免備件短缺引起昂貴的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在好多企業(yè)備件管理人員往往選擇寧濫勿缺的原則來(lái)確定庫(kù)存水平。這帶來(lái)的現(xiàn)象是：備件庫(kù)存空間增加，備件在庫(kù)存期間損壞增多，長(zhǎng)期存放導(dǎo)致器件報(bào)廢，過(guò)多的資金積壓提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本。隨著時(shí)間的推移，大量的閑置或廢棄的庫(kù)存轉(zhuǎn)化為浪費(fèi)和企業(yè)效益的損失。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，優(yōu)化庫(kù)存就意味著在需求和供給之間找到完美的平衡。優(yōu)化后保持一個(gè)科學(xué)的庫(kù)存管理，幾乎可以消除缺貨的情況，同時(shí)提高庫(kù)存管理效率和降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

為了降低成本和提高效率，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)以下類(lèi)型備件庫(kù)存的獨(dú)特管理要求：

關(guān)鍵備件管理、采購(gòu)周期長(zhǎng)的備件管理、高價(jià)值備件管理、使用頻率不高但是需求量變化很大的備件管理、參數(shù)不詳?shù)膫浼芾怼?/p>

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，采用設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)化維修備件和消耗品，資產(chǎn)密集型企業(yè)可以持續(xù)地產(chǎn)生這樣的結(jié)果：

投資于安全庫(kù)存的資金減少15-25%；

減少多余和報(bào)廢的庫(kù)存?zhèn)浼?-20%；

提高可用性和生產(chǎn)率，減少庫(kù)存10-25%；

補(bǔ)充庫(kù)存管理成本下降10-25% ；

管理庫(kù)存人力資源占用時(shí)間下降33-66%。

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