家電售后服務(wù)系統(tǒng)是如何帶來營銷線索的
文章摘要:隨著新消費(fèi)時代體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的加速來襲,消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì),對家電服務(wù)質(zhì)量與效率的要求也在不斷提高。因此,家電企業(yè)普遍通過提供服務(wù)創(chuàng)造價值增量,行業(yè)整體客戶滿意度大幅提升的同時,家電服務(wù)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨界集群發(fā)展,更大范圍提供新興、新型服務(wù),成為家電企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要方向。
隨著新消費(fèi)時代體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的加速來襲,消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì),對家電服務(wù)質(zhì)量與效率的要求也在不斷提高。因此,家電企業(yè)普遍通過提供服務(wù)創(chuàng)造價值增量,行業(yè)整體客戶滿意度大幅提升的同時,家電服務(wù)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨界集群發(fā)展,更大范圍提供新興、新型服務(wù),成為家電企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要方向。
根據(jù)事物的兩面性,售后服務(wù)營銷的理念有利,自然也有弊。在售后服務(wù)理念發(fā)展下,一般企業(yè)都會下設(shè)售后部門,但盲目地跟從,尚未健全售后規(guī)章制度,讓企業(yè)開展的售后部門往往成為被企業(yè)經(jīng)常忽視的地方。
首先,企業(yè)對售后服務(wù)業(yè)缺乏合理的布局。大型企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到售后服務(wù)是提升企業(yè)核心競 爭力的重要因素,但只有為數(shù)不多的企業(yè)對售后服務(wù)有較為完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。大部分中小型企業(yè)就因?yàn)闆]有完善的售后服務(wù)管理機(jī)制,所以其在市場競爭中落后一步。有沒有相對完整的售后服務(wù)管理和制度建設(shè),沒有設(shè)置獨(dú)立的售后服務(wù)工作機(jī)構(gòu)和掌握專業(yè)知識的售后服務(wù)人員,都 是現(xiàn)代企業(yè)對售后服務(wù)業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重注意的關(guān)鍵點(diǎn)。在蘋果授權(quán)的一些售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)中,我們經(jīng)??吹胶芏嘁?yàn)檫z失購機(jī)發(fā)票而被售后人員拒絕保障維修的用戶,來說,售后服務(wù)部分也存在一些問題。
其次,售后服務(wù)人員服務(wù)觀念意識不足。服務(wù)觀念不強(qiáng)是企業(yè)售后服務(wù)部門比較常見的問題。為了企業(yè)能夠快速增加銷售額,許多企業(yè)在選擇工作人員上放寬了條件,許多員工沒有經(jīng)受過專業(yè)系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的訓(xùn)練,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,缺乏以顧客的意愿為己任的服務(wù)意識。這些企業(yè)還沒有建立起規(guī)范的服務(wù)體系和管理體系,售后服務(wù)人員對工作并沒有做到盡職盡責(zé),使企業(yè)品牌形象在各售后服務(wù)終端受到影響。
不善于用售后服務(wù)來維系客戶一位營銷大師曾說過,一次好的服務(wù)會給你帶來8個新顧客,而一次不良服務(wù)會使你失掉25個潛在顧客。我國大多數(shù)企業(yè)僅僅將售后服務(wù)作為一項(xiàng)必不可少的銷售補(bǔ)充性 工作,沒有利用售后服務(wù)來開拓市場、鞏固客戶。有些企業(yè)的售后服務(wù)人員會根據(jù)公司要求對顧客進(jìn)行回訪,但大多數(shù)沒有真正地定期反饋顧客的信息,造成顧客的問題不能及時解決,不能為顧客提供滿意的服務(wù),沒有利用售后服務(wù)來維系顧客、開拓市場,對企業(yè)的品牌形象帶來不良的影響。
沃豐科技認(rèn)為,在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想長久地立于不敗之地,就必然要重視售后服務(wù)帶來的影響。售后服務(wù)能夠提高顧客對企業(yè)品牌的忠誠度,是擺脫企業(yè)與企業(yè)之間價格戰(zhàn)的有效方法,從而可以給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。
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