文章摘要：設(shè)備備品備件的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫(kù)存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫(kù)存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來(lái)確定。通過(guò)...

設(shè)備備品備件的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫(kù)存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫(kù)存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來(lái)確定。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以掌握備品備件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備品備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。

如何做好備件管理？

（一）A類備件庫(kù)存管理

1．加強(qiáng)設(shè)備管理，降低備件消耗量，壓縮總庫(kù)存量。

2．訂貨周期應(yīng)嚴(yán)格控制，庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存以下應(yīng)立即訂貨，減少占用資金。

3．降低單次進(jìn)貨量，適當(dāng)增加訂貨次數(shù)，提高資金周轉(zhuǎn)率。

4．針對(duì)A類備件的特點(diǎn)，選擇合適的安全庫(kù)存模型。

5．加強(qiáng)庫(kù)存管理，經(jīng)常清點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存。

6．對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，降低備件的磨損率，延長(zhǎng)備件更換周期。

7．研究用價(jià)格更經(jīng)濟(jì)的備件替換和代用的可能性。

（二）B類備件庫(kù)存管理

1．正?？刂朴昧?，實(shí)行批量庫(kù)存控制。

2．采取定量訂貨的方式。

（三）C類備件庫(kù)存管理

1．維持高庫(kù)存數(shù)量以避免缺貨。

2．定期檢查，集中訂貨。

3．由于缺貨損失并不嚴(yán)重，訂貨周期相對(duì)寬松。

備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，做好備件管理，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。

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