文章摘要：在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本;

備件管理，是讓許多企業(yè)頭疼的問(wèn)題，備件管理人員都有相同的體會(huì)：備件管理，管理容易管好難啊!一方面是企業(yè)高層的壓力，看著居高不下的備件庫(kù)存資源占用，很難讓企業(yè)管理者有什么好心情，而另一方面，一線車間維修需求的壓力，要保證生產(chǎn)保證質(zhì)量，是一線人員的第一職責(zé)所在，如果因?yàn)榫S修所需備件短缺導(dǎo)致的停機(jī)損失，不用說(shuō)，責(zé)任一定會(huì)算在備件管理人員頭上。因此備件管理者是出于兩頭受氣的狀態(tài)。

如何做好備件管理？

1，及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備品備件，并做好備件保管供應(yīng)工作;

2，做好備品備件使用情況的信息收集和反饋工作;

3，在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲(chǔ)備資金，降低備件管理成本;

4，編制和修訂本廠的備品備件管理標(biāo)準(zhǔn);

5，組織有關(guān)部門對(duì)到備品備件進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，并填寫(xiě)驗(yàn)收單;

6，制定備品備件的使用周期及更換周期。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，做好備件管理，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。

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