怎樣才能更好地運(yùn)作電話呼叫中心
文章摘要:電話呼叫中心是企業(yè)直接接觸客戶的重要渠道,那么怎樣才能更好地運(yùn)作電話呼叫中心呢?今日小編就從呼叫中心的角色配置為您講解一下如何更好的運(yùn)營(yíng)電話呼叫中心。電話呼叫中心的人員組成:電話呼叫中心相...
電話呼叫中心是企業(yè)直接接觸客戶的重要渠道,那么怎樣才能更好地運(yùn)作電話呼叫中心呢?今日小編就從呼叫中心的角色配置為您講解一下如何更好的運(yùn)營(yíng)電話呼叫中心。
電話呼叫中心的人員組成:
電話呼叫中心相當(dāng)于公司內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)。一般而言,呼叫中心會(huì)有一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(管理者),他具有最高的權(quán)力;其下面的人員組成可根據(jù)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)分為兩大部分:業(yè)務(wù)部分主要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和下面的客服人員(包括電話客服售后(接聽(tīng)型客服)、電話銷售人員(呼型客服))組成;運(yùn)營(yíng)部分主要由質(zhì)量管理人員(質(zhì)檢員)和 IT支持人員組成。
操作經(jīng)理
營(yíng)運(yùn)經(jīng)理在呼叫中心管理架構(gòu)的最高層,主要負(fù)責(zé)對(duì)呼叫中心的整體運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程及各種規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范管理;同時(shí)也需要協(xié)調(diào)呼叫中心相關(guān)的 CRM工作,關(guān)注客戶需求的變化,建立并維持企業(yè)與客戶之間的良好關(guān)系。此外,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理還要負(fù)責(zé)呼叫中心的職位安排,員工培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè),績(jī)效評(píng)估,以及成本預(yù)算和費(fèi)用分析。
信息技術(shù)支持人員
信息技術(shù)支持人員的工作主要是承擔(dān)呼叫中心業(yè)務(wù)操作的 IT技術(shù)支持,確保呼叫中心系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。具體地說(shuō), IT支持人員要負(fù)責(zé)呼叫中心后臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、故障處理、客戶資料管理和數(shù)據(jù)保密;另外,在項(xiàng)目運(yùn)行初期,還需要負(fù)責(zé)建立和調(diào)試。
質(zhì)檢人員
正如其名稱所示,質(zhì)檢人員的工作主要是根據(jù)成文標(biāo)準(zhǔn),對(duì)電話客服或電銷業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)還要根據(jù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,寫(xiě)出相應(yīng)的監(jiān)督分析報(bào)告,并制定改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施改進(jìn)方案。
工程隊(duì)長(zhǎng)
在呼叫中心內(nèi)部將有多個(gè)呼叫小組,由每一個(gè)呼叫小組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常呼叫現(xiàn)場(chǎng)的管理,完成分配的客戶服務(wù)任務(wù)指標(biāo)或銷售指標(biāo),同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核,完成相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)告,另一方面也要協(xié)助主管完成工作計(jì)劃、開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)任務(wù)。
業(yè)務(wù)人員
根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),話務(wù)人員可分為客服類和呼叫類兩類,其主要職責(zé)是就相關(guān)主題與客戶進(jìn)行溝通。而話務(wù)人員作為呼叫中心的基礎(chǔ),人數(shù)最多,作用相對(duì)也是最大,可話務(wù)人員的水平直接決定著呼叫中心的功能。外呼時(shí)間長(zhǎng)了,話務(wù)人員不僅要熱情周到地為客戶服務(wù),還要提前了解企業(yè)文化和項(xiàng)目運(yùn)作方式,并將兩者融為一體,以更加專業(yè)的態(tài)度對(duì)待每一次呼叫服務(wù)和銷售指標(biāo)。在電話呼叫中心系統(tǒng)新上線的產(chǎn)品中,就有關(guān)于如何在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)銷售人員進(jìn)行形象塑造,如何給你的銷售人員提供形象塑造,從那時(shí)起,讓銷售培訓(xùn)簡(jiǎn)單易行,易于復(fù)制。
電話呼叫中心的管理架構(gòu)主要由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、話務(wù)員、質(zhì)檢員、 IT支持人員等組成,每個(gè)角色都有具體的職責(zé)分工:運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào),話務(wù)員負(fù)責(zé)客服或銷售服務(wù)(與客戶直接聯(lián)系),質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)呼叫進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn), IT支持人員負(fù)責(zé)后臺(tái)技術(shù)支持,他們共同組成一個(gè)有機(jī)的呼叫中心運(yùn)作體系。
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