文章摘要："十四五規(guī)劃"中，"數(shù)字化"作為關鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達25次。對于國內(nèi)企業(yè)而言，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構建核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

"十四五規(guī)劃"中，"數(shù)字化"作為關鍵詞出現(xiàn)次數(shù)達25次。對于國內(nèi)企業(yè)而言，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構建核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

面對快速變化的市場環(huán)境，利用數(shù)字化手段，提升綜合成本管控能力、全流程協(xié)同管理能力、全鏈路風險控制能力，建立一個敏捷、靈活的采購體系成為每一個企業(yè)必須要做的"功課"。尤其是近年來"互聯(lián)網(wǎng)+"、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)數(shù)字化采購等相關政策都在給企業(yè)采購提出明確目標。

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的采購管理模式存在著諸多問題。比如，在物資采購中經(jīng)常存有憑經(jīng)驗和事后分析進行物資采購和管理的現(xiàn)象，采購決策可依據(jù)信息不足，合作中缺乏有效機制監(jiān)控供應商信譽、財務、質(zhì)量風險導致經(jīng)營異動發(fā)現(xiàn)滯后等。

數(shù)字化采購作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主力戰(zhàn)場之一，相比傳統(tǒng)采購模式面臨的包括人為、地域、信息溝通等諸多因素影響，企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)揮出來的價值在于能夠最大化引入正確供應商數(shù)量、透明傳遞交易價格信息、全流程跟蹤交易行為，縮短尋源到合同、結(jié)算執(zhí)行流程、智慧供應商管理。在"陽光采購、降本增效"宗旨下，為需求企業(yè)的采購成本降低、交易效率提升、合規(guī)風險規(guī)避等方面提供了可實踐路徑。

近些年來央國企數(shù)字化采購需求越來越強調(diào)"專業(yè)化、平臺化、場景化、垂直化"，同時審計、合規(guī)的標準也在逐步完善和提升。并且央國企的數(shù)字化采購有朝著垂直領域精細化、專業(yè)化發(fā)展的趨勢，這也要求服務商在各自的細分領域做深做精。

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