國有企業(yè)數(shù)字化改造的五大益處
文章摘要:隨著社會經(jīng)濟和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,消費者的行為方式發(fā)生了巨大變化,給傳統(tǒng)的公司運營帶來了新的挑戰(zhàn),因此,我國國有公司亟需深入了解公司的消費需求。
隨著社會經(jīng)濟和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,消費者的行為方式發(fā)生了巨大變化,給傳統(tǒng)的公司運營帶來了新的挑戰(zhàn),因此,我國國有公司亟需深入了解公司的消費需求。
在中國的國民經(jīng)濟中,中央企業(yè)作為一個不可缺少的主體(其營業(yè)收入在2020年達到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的34.8%),對中央企業(yè)的發(fā)展起到了示范和示范作用。我國國有企業(yè)以其產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈分布廣泛、影響深遠(“十四五”期間提出的10大數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域,國有企業(yè)涵蓋6大數(shù)字化應(yīng)用領(lǐng)域),在“數(shù)字中國”建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。
(1)提高了集團公司的風(fēng)險管理水平
數(shù)字化技術(shù)能夠為央企提供有效的管理手段。例如,用機械代替人工,減少了作業(yè)中的人為因素,增加了作業(yè)的安全與穩(wěn)定;而在此過程中,公司也能更快速的發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)風(fēng)險。
(2)提高業(yè)務(wù)水平
通過數(shù)字化改造,可以使國企的經(jīng)營管理模式發(fā)生變化,進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將數(shù)據(jù)孤島進行整合,將各個部門的數(shù)據(jù)構(gòu)建成一種映射關(guān)系,這樣就可以幫助管理者從整體的視角進行更好的決策。
(3)商業(yè)過程的最佳化
各類新技術(shù)將越來越多的重復(fù)性人工工作轉(zhuǎn)化為自動化工作,在過程中從人來執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇藖肀O(jiān)督與設(shè)計,并從而提高了工作效率。并以大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)為基礎(chǔ),通過構(gòu)建數(shù)據(jù)間的映射關(guān)系,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)進度的賦能。
(4)財政收入
雖然數(shù)字轉(zhuǎn)換的投入很大,但是仍然有明確的收益。WEB對16,000個公司的資料進行了一項研究,結(jié)果顯示,在數(shù)字技術(shù)的推動下,領(lǐng)先公司的效率比領(lǐng)先公司高出70%,其他公司的效率比落后公司高出30%。這就表明,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進行數(shù)字變革具有顯著的先行優(yōu)勢。
(5)業(yè)務(wù)方式的革新
企業(yè)的業(yè)務(wù)模型是一種能夠滿足顧客需求,實現(xiàn)利益相關(guān)方(顧客、員工、合作伙伴、股東等)的利益,并使得該體系達到可持續(xù)贏利的總體解決方案。企業(yè)的經(jīng)營模式是由三個要素所組成的:創(chuàng)造價值,傳遞價值,獲得價值。而數(shù)字化變革則是對上述三個層面的重新塑造,從而促進了業(yè)務(wù)模式的變革。
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