文章摘要：數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展，招采平臺數(shù)字化為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的采購渠道與全流程解決方案，為采購數(shù)字化市場穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展，招采平臺數(shù)字化為企業(yè)提供高效、穩(wěn)定的采購渠道與全流程解決方案，為采購數(shù)字化市場穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。諸如線上開標(biāo)最快幾分鐘完成、交易數(shù)據(jù)可對客戶進(jìn)行個性化分析、各種線上線下渠道均可咨詢業(yè)務(wù)、常見問題7*24小時由機(jī)器人客服回答……這是很多央國企數(shù)字化、招采平臺智能化服務(wù)升級的常見操作，也是我國國有企業(yè)招采數(shù)字化改革的一個縮影。那么招采平臺存在哪些需要進(jìn)行數(shù)字化改革的方向呢？

業(yè)務(wù)場景：基于持續(xù)改變和個性化的用戶需求，基于能力賦能，構(gòu)建一種新的業(yè)務(wù)框架，對業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，基于其競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務(wù)框架，進(jìn)行一種端到端的業(yè)務(wù)場景設(shè)計。

價值模型：構(gòu)建基于資源共享和能力賦能的公司，以達(dá)到公司的迅速迭代性和協(xié)同性發(fā)展為目的，以最大化公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的效益。

新能力是我國央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程中必須重視的一個重要環(huán)節(jié)。通過對新型能力（體系）的辨識和規(guī)劃，不斷建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)新型能力，支持其快速響應(yīng)市場需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)的競爭合作優(yōu)勢。

解決方案：實施包含數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四個因素的系統(tǒng)解決方案，支持新的能力的建立，加速了公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程，并通過這四個因素的互動創(chuàng)新和持續(xù)的優(yōu)化，推動公司對新的能力和公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

數(shù)據(jù)：改善數(shù)據(jù)采集方法，強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成與共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模與應(yīng)用。

技術(shù)上：實現(xiàn)設(shè)備設(shè)備的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造與更新；通過合理的信息技術(shù)軟件和硬件資源的配置，構(gòu)建信息技術(shù)軟件和硬件的整合架構(gòu)，推動信息技術(shù)軟件和硬件的構(gòu)件化，平臺化和社會化，實現(xiàn)信息技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)利用；建設(shè)覆蓋全生產(chǎn)及服務(wù)區(qū)域的運(yùn)營技術(shù)（OT）網(wǎng)；搭建或利用第三方開發(fā)的軟件系統(tǒng)，以達(dá)到模塊化、數(shù)位化、平臺化、電子化的目的。

組織：根據(jù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要求，制定業(yè)務(wù)流程職責(zé)，協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)有關(guān)的合伙人、部門職責(zé)、職位職責(zé)。

流程：在流程方面，對跨部門/跨層級的流程、核心業(yè)務(wù)的端到端流程以及行業(yè)中的端到端業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計；利用數(shù)字手段，實現(xiàn)了操作狀態(tài)的跟蹤，過程的控制，動態(tài)的優(yōu)化。

管理體制：要建立相應(yīng)的管理體制，以確保企業(yè)運(yùn)作的安全性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作模式的變革。在治理制度方面，則有：數(shù)字治理、組織制度、管理方式、組織文化等。

數(shù)字化經(jīng)營：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)、數(shù)字化人才的培訓(xùn)、數(shù)字化財務(wù)的協(xié)調(diào)、數(shù)字化的安全管控。

機(jī)構(gòu)體系：建立柔性化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化的機(jī)構(gòu)體系；在工作流方面，建立了以數(shù)據(jù)為中心，以員工為中心的工作流，實現(xiàn)了工作流的動態(tài)配置。

在經(jīng)營方式上進(jìn)行創(chuàng)新（以流程為導(dǎo)向的方塊經(jīng)營、以資料為導(dǎo)向的網(wǎng)路經(jīng)營、以職能為導(dǎo)向的價值生態(tài)經(jīng)營）；二是教師的職業(yè)生涯（自主管理、自主學(xué)習(xí)、自主成就）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這一新的能力，加速業(yè)務(wù)體系與業(yè)務(wù)模式的改革，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，培育與發(fā)展新的數(shù)字業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)的全方位服務(wù)化，構(gòu)建一個開放協(xié)作的價值模式，迅速響應(yīng)并滿足并引領(lǐng)著市場需求，從而實現(xiàn)最大化的價值效益。

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