ITSM實(shí)踐落地,讓湖北聯(lián)投“擺脫”繁瑣流程
文章摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),IT服務(wù)管理(IT Service?Management,簡稱ITSM)變得愈發(fā)重要。作為省屬大型國有控股公司,湖北聯(lián)投深刻理解ITSM對于團(tuán)隊的價值和意義。在實(shí)踐中,團(tuán)隊往往面臨繁瑣的流程和程序,這不僅會耗費(fèi)大量時間和資源,還可能降低效率和響應(yīng)速度。因此,如何讓團(tuán)隊擺脫這些繁瑣流程,提高工作效率,成為了湖北聯(lián)投需要探索和解決的問題。
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隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),IT服務(wù)管理(IT Service?Management,簡稱ITSM)變得愈發(fā)重要。作為省屬大型國有控股公司,湖北聯(lián)投深刻理解ITSM對于團(tuán)隊的價值和意義。在實(shí)踐中,團(tuán)隊往往面臨繁瑣的流程和程序,這不僅會耗費(fèi)大量時間和資源,還可能降低效率和響應(yīng)速度。因此,如何讓團(tuán)隊擺脫這些繁瑣流程,提高工作效率,成為了湖北聯(lián)投需要探索和解決的問題。
湖北聯(lián)投IT服務(wù)現(xiàn)狀
湖北聯(lián)投是湖北省屬的大型投資控股集團(tuán)公司,成立于1994年。公司業(yè)務(wù)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)、能源化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域,是湖北省重要的投資主體和資本運(yùn)營平臺。截至目前,湖北聯(lián)投已經(jīng)形成了以湖北為中心、輻射全國的產(chǎn)業(yè)布局,成為湖北省最具實(shí)力的投資控股集團(tuán)之一。隨著公司發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化新階段,IT方面的痛點(diǎn)問題逐漸浮現(xiàn)出來。
業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多,難以高效管理:隨著集團(tuán)信息化建設(shè)不斷深入發(fā)展,信息系統(tǒng)越來越復(fù)雜,業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)的依賴程度也越來越高,信息系統(tǒng)的任何調(diào)整,都會直接影響到業(yè)務(wù)的正常開展。與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的較高水平相比,存在著IT運(yùn)維服務(wù)管理較弱的問題。如果IT運(yùn)維服務(wù)管理不夠完善,信息系統(tǒng)也無法發(fā)揮預(yù)期的效果,難以為務(wù)的開展和企業(yè)管理賦能。
問題處理效率低,質(zhì)量參差不齊:目前IT運(yùn)維服務(wù)管理存在的問題主要包括運(yùn)維工程師解決問題時缺乏協(xié)作,權(quán)責(zé)劃分不明確、無法和用戶進(jìn)行及時有效的溝通,快速響應(yīng)并解決問題。
數(shù)智化不足,缺乏知識沉淀:業(yè)務(wù)復(fù)雜,知識體系難以梳理,沒有形成有效的知識庫,遇到高頻、相似、復(fù)雜問題,不能從知識庫獲取解決問題的辦法,通過智能化的手段高效回復(fù),要依賴個別維護(hù)人員。
服務(wù)數(shù)據(jù)無記錄,量化考核無指標(biāo):目前數(shù)字信息中心缺乏IT 運(yùn)維工作的量化考核工具,無法有效獲取IT 運(yùn)維人員的工作量,也無法及時監(jiān)督IT運(yùn)維人員解決故障的處理效率和處理質(zhì)量。
為優(yōu)化IT服務(wù)流程,提升集團(tuán)IT服務(wù)效率,湖北聯(lián)投信息中心在充分借鑒同類大型企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,多次與業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)供應(yīng)商溝通交流,最終選擇與沃豐科技進(jìn)行合作。本著降本增效的原則,沃豐科技幫助湖北聯(lián)投建立了高效便捷在線服務(wù)機(jī)制和IT服務(wù)績效評價機(jī)制,全面提升了IT服務(wù)體驗(yàn),強(qiáng)化IT服務(wù)效能監(jiān)督,進(jìn)一步提高信息化、數(shù)智化管理和服務(wù)能力。
沃豐科技助力湖北聯(lián)投實(shí)現(xiàn)智能化,高效率
智能機(jī)器人:各渠道入口接入智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)7×24小時自助服務(wù),針對各類IT服務(wù)常見問題進(jìn)行精準(zhǔn)解答,預(yù)計節(jié)省80%人力成本,有效提高服務(wù)效率。
KSC知識庫:搭建IT服務(wù)知識庫配置常見問題、常用語、常用鏈接、常用附件,提高回復(fù)效率,保證應(yīng)答準(zhǔn)確規(guī)范。
智能工單系統(tǒng):自定義工單,根據(jù)務(wù)類型的不同,可創(chuàng)建不同工單字段和工單模板;根據(jù)、務(wù)需求可選擇不同工單處理人;可設(shè)置工單SLA處理時效,實(shí)現(xiàn)自定義記錄工單處理過程中的階段性用時,評估運(yùn)維人員工作質(zhì)量。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計:工單查詢,統(tǒng)計包含工單數(shù)、處理時長、解決率、參評數(shù)等指標(biāo),定期分析指標(biāo)變化趨勢。
報表分析:可自由選取數(shù)據(jù)集中的維度、對比、指標(biāo)字段,支持指標(biāo)、維度自定義,實(shí)現(xiàn)針對業(yè)務(wù)需求的自定義報表。
數(shù)據(jù)訂閱:數(shù)據(jù)中臺的報表可以定時以日報、周報、月報的方式推送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)郵箱,輔助管理決策。
企業(yè)微信對接:實(shí)現(xiàn)多渠道服務(wù)入口,與企微對接創(chuàng)建工作臺服務(wù)入口,后期還可以對接集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成服務(wù)入口,實(shí)現(xiàn)端到端的在線咨詢流程
沃豐科技ServiceGo搭建ITSM運(yùn)維流程針對湖北聯(lián)投暴露出的IT服務(wù)痛點(diǎn)問題,對接湖北聯(lián)投集團(tuán)統(tǒng)建系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)員工咨詢多入口,文本機(jī)器人自動響應(yīng)解答問題,復(fù)雜問題則通過機(jī)器人轉(zhuǎn)交人工接單,工單流轉(zhuǎn)協(xié)同,運(yùn)維人員在一個平臺統(tǒng)一受理。
應(yīng)用效果
提供有效的咨詢路徑,化解集團(tuán)員工咨詢困難
用戶和運(yùn)維人員擁有高效協(xié)同的途徑,用戶也可以獲取解決進(jìn)度,用戶等待時間大大縮短,公司可以實(shí)時獲取問題處理進(jìn)度,并擁有清晰、明確的IT運(yùn)維問題提請入口,IT內(nèi)部服務(wù)更高效。
提供規(guī)范高效的服務(wù)平臺,化解運(yùn)維服務(wù)困難
業(yè)務(wù)繁忙,單兵作戰(zhàn)的問題得到解決,通過運(yùn)維人員內(nèi)部的協(xié)同,減少重復(fù)性問題和機(jī)械式地回復(fù),運(yùn)維效率提高,運(yùn)維問題有數(shù)據(jù)可依,完美彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式導(dǎo)致的系統(tǒng)漏洞,用戶對運(yùn)維滿意度提高,運(yùn)維工作量得到了高效的統(tǒng)計,工作量更加透明化,同時有利于向上匯報展示。
提供實(shí)時有效的數(shù)據(jù)支撐,過程監(jiān)管更容易
ITSM系統(tǒng)可以高效衡量運(yùn)維人員的工作表現(xiàn),運(yùn)用日常的運(yùn)維衡量各個系統(tǒng)的完善,同時也可以通過已修復(fù)的問題推動系統(tǒng)的完善和優(yōu)化,能夠高效實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員的分工,運(yùn)維成本透明化。
沃豐科技通過對合作公司工作流程的評估和設(shè)計,發(fā)現(xiàn)了其存在的問題和瓶頸,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。ITSM流程的標(biāo)準(zhǔn)化能夠確保團(tuán)隊成員遵循統(tǒng)一的執(zhí)行步驟和規(guī)范,減少混亂和錯誤。同時,沃豐科技幫助湖北聯(lián)投建立了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,及時收集用戶和團(tuán)隊成員的反饋意見,不斷優(yōu)化工作流程,提高效率和質(zhì)量。
在ITSM實(shí)踐落地后,讓團(tuán)隊擺脫繁瑣流程是一個需要持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)的過程。通過優(yōu)化工作流程、培訓(xùn)與知識管理以及自動化與智能化的應(yīng)用,團(tuán)隊可以提高工作效率和質(zhì)量,更好地滿足業(yè)務(wù)需求和用戶期望。未來,沃豐科技將持續(xù)探索和實(shí)踐,為各大合作企業(yè)提供更好的工作環(huán)境和支持,不斷推動團(tuán)隊向更高水平發(fā)展。
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