文章摘要：普通的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)到支付、訂單到收款、存貨到成本、總賬到報(bào)告等財(cái)務(wù)流程作為重點(diǎn)，注重提升工作效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的精確度、及時(shí)性和有效性。但除上述流程外，以下功能也是必需的：

普通的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)到支付、訂單到收款、存貨到成本、總賬到報(bào)告等財(cái)務(wù)流程作為重點(diǎn)，注重提升工作效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的精確度、及時(shí)性和有效性。但除上述流程外，以下功能也是必需的：

(1)過程改進(jìn)

流程改進(jìn)旨在使目前流程改進(jìn)與公司的短期績(jī)效、長(zhǎng)期投資與策略目標(biāo)相統(tǒng)一。流程是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)，現(xiàn)有流程，尤其是與財(cái)務(wù)相關(guān)的流程，需要進(jìn)行分析、評(píng)估和改進(jìn)，包括投資、項(xiàng)目管理、銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、存貨管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和成本管控等。如果基金共享能夠集中于改進(jìn)與投資目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的程序，基金共享的收益將會(huì)最大化。

(2)財(cái)務(wù)管控

實(shí)行好的財(cái)政預(yù)算制，對(duì)推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用?；谑杖搿⒊杀緮?shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的整體掌握，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定合理靈活的預(yù)算管理模式，從而搭建一個(gè)運(yùn)行與預(yù)算的動(dòng)態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警與無效與虛假費(fèi)用的有效評(píng)估，沃豐科技財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心便能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的。

(3)績(jī)效管控

如果不能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，就很難提高項(xiàng)目的管理水平。而績(jī)效目標(biāo)平臺(tái)能夠幫助決策層做出更好的投資決策，基于戰(zhàn)略目標(biāo)和投資項(xiàng)目，結(jié)合決策層決策所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)階段性投資執(zhí)行情況、績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行量化的評(píng)估。

(4)投資管控

該系統(tǒng)能夠清晰地反映企業(yè)是否已認(rèn)識(shí)到自身所處的“天花板”，并能針對(duì)具體情形做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。例如，在一些有巨大潛力的、有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)里，一個(gè)投資管理平臺(tái)能夠找到和培育一頭“獨(dú)角獸”，然后把它劃分為幾個(gè)領(lǐng)域。

(5)收益管控

第一項(xiàng)就是預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)部門要通過市場(chǎng)銷售的實(shí)力，對(duì)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將總體收入劃分為若干塊，然后按照不同行業(yè)，不同產(chǎn)品種類，進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來收入，以及組合與分類。第二種是評(píng)估，評(píng)估每一營(yíng)運(yùn)單位之收入構(gòu)成與預(yù)算之執(zhí)行，評(píng)估其業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)之完成與完成，并加以對(duì)比，使之能夠提前警告潛在之危險(xiǎn)，發(fā)掘新機(jī)會(huì)。第三是監(jiān)督的能力，也就是要監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以便及時(shí)地了解企業(yè)是否存在著機(jī)遇的喪失，是否存在著欺詐等問題，這樣才能及時(shí)地找到線索。

(6)開支管控

在流程改進(jìn)和收入控制之后，財(cái)務(wù)人員要搭建企業(yè)的支出控制平臺(tái)，既要對(duì)達(dá)到收入目標(biāo)所需要的資金進(jìn)行預(yù)估，又要對(duì)支出的變化和發(fā)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)。然后，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了高校圖書館的圖書館信息服務(wù)體系，并對(duì)其進(jìn)行了分析。

沃豐科技為企業(yè)提供的智能化財(cái)務(wù)SSC是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，能夠通過一種“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”運(yùn)作模式來解決公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。財(cái)務(wù)屬于強(qiáng)規(guī)則領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程涉及大量重復(fù)且依賴人工的任務(wù)，智能機(jī)器人可以完成這些耗費(fèi)人力的工作，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的自動(dòng)化，解決資金、總賬，應(yīng)付、應(yīng)收，成本、資產(chǎn)等方面的問題，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)SSC的流程和模式。

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