文章摘要：最近幾年，伴隨著市場競爭的加劇，信息化技術(shù)在公司的管理中得到了越來越多的運用，并且還在持續(xù)地提升。因此，公司的財務(wù)管理工作也在嘗試放棄傳統(tǒng)的方式，持續(xù)地進(jìn)行著對公司各個組織部門的資源進(jìn)行優(yōu)化升級的進(jìn)程。因此，公司必須要對公司內(nèi)部各個組織部門的資源進(jìn)行整合，從而減少公司的財務(wù)管理成本，公司必須要尋找出一種更有效、更有價值的財務(wù)管理模式。隨著市場的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心也隨之出現(xiàn)，并逐漸被各大公司所采用。

最近幾年，伴隨著市場競爭的加劇，信息化技術(shù)在公司的管理中得到了越來越多的運用，并且還在持續(xù)地提升。因此，公司的財務(wù)管理工作也在嘗試放棄傳統(tǒng)的方式，持續(xù)地進(jìn)行著對公司各個組織部門的資源進(jìn)行優(yōu)化升級的進(jìn)程。因此，公司必須要對公司內(nèi)部各個組織部門的資源進(jìn)行整合，從而減少公司的財務(wù)管理成本，公司必須要尋找出一種更有效、更有價值的財務(wù)管理模式。隨著市場的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心也隨之出現(xiàn)，并逐漸被各大公司所采用。

首先，隨著大集團(tuán)公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，其所涉及的行業(yè)范圍越來越廣，地域也越來越廣，會計制度也越來越復(fù)雜，這就使得其對旗下各小公司的監(jiān)督管理顯得越來越薄弱，由此帶來的內(nèi)部控制與資本風(fēng)險也越來越大。其次，為了強(qiáng)化公司的內(nèi)控，提高公司的市場競爭能力，公司對公司的內(nèi)控管理提出了更高的粒度和更細(xì)致的要求。第三，近年來，在總體經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，我國員工的薪酬費用確實在逐漸上升，而集團(tuán)的迅速擴(kuò)大，必然會引起大量的財務(wù)人員的增加，從而造成了公司的財務(wù)管理費用居高不下。此外，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+時代，市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，所以，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)的決策支持的時效性和精確度也越來越高。所以，大集團(tuán)企業(yè)對于利用財務(wù)共享模式，實現(xiàn)集團(tuán)強(qiáng)化管控、降低成本、提升服務(wù)與效率、實現(xiàn)精細(xì)化、智能化運營等目的的要求變得日益緊迫。

近年來，在云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的推動下，財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)獲得了更為前沿的技術(shù)支持。隨著“金稅三期”和“電子發(fā)票”的出臺，以及基于“共享經(jīng)濟(jì)”的變革，更多的公司選擇了財務(wù)共享服務(wù)中心。當(dāng)前，建立一種新型的財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)是企業(yè)財務(wù)服務(wù)變革的必由之路。

沃豐科技為企業(yè)提供的智能化財務(wù)SSC是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，能夠通過一種“財務(wù)共享服務(wù)”運作模式來解決公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。財務(wù)屬于強(qiáng)規(guī)則領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程涉及大量重復(fù)且依賴人工的任務(wù)，智能機(jī)器人可以完成這些耗費人力的工作，實現(xiàn)“點”的自動化，解決資金、總賬，應(yīng)付、應(yīng)收，成本、資產(chǎn)等方面的問題，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)SSC的流程和模式。

而AI產(chǎn)品也是必不可少的組成牛部分。以沃豐科技文本機(jī)器人為例，沃豐科技文本機(jī)器人基于深度學(xué)習(xí)的NLP算法，具備強(qiáng)大的自然語言理解與泛化能力，能精準(zhǔn)識別用戶表達(dá)的真實需求；并且基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的強(qiáng)化學(xué)習(xí)模型，實現(xiàn)智能自主學(xué)習(xí)，舉一反三，觸類旁通。針對售前售后全流程，獨立接待，自助服務(wù)，人力成本節(jié)約85%；7X24小時實時待命，讓客戶隨時享受智能服務(wù)；智能輔助人工客服，服務(wù)效率提升100%；業(yè)務(wù)分析，知識沉淀，釋放企業(yè)維護(hù)成本；千人千面，提供個性化智能客戶服務(wù)體驗。

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