文章摘要：知識(shí)管理是利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的便捷，融合優(yōu)秀的管理理念，整合企業(yè)資源，來(lái)提高企業(yè)的效率以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種最新的管理思想。企業(yè)知識(shí)管理涉及到了企業(yè)的方方面面，這些知識(shí)將由企業(yè)成員來(lái)學(xué)習(xí)消耗，但同時(shí)這些成員也在不斷產(chǎn)生企業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，如此良性的循環(huán)會(huì)成為企業(yè)管理優(yōu)秀的資本。當(dāng)然在循環(huán)過(guò)程中如果想要更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，那么就需要向企業(yè)內(nèi)部輸入更優(yōu)質(zhì)的知識(shí)。

知識(shí)管理是利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的便捷，融合優(yōu)秀的管理理念，整合企業(yè)資源，來(lái)提高企業(yè)的效率以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種最新的管理思想。企業(yè)知識(shí)管理涉及到了企業(yè)的方方面面，這些知識(shí)將由企業(yè)成員來(lái)學(xué)習(xí)消耗，但同時(shí)這些成員也在不斷產(chǎn)生企業(yè)知識(shí)的內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，如此良性的循環(huán)會(huì)成為企業(yè)管理優(yōu)秀的資本。當(dāng)然在循環(huán)過(guò)程中如果想要更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，那么就需要向企業(yè)內(nèi)部輸入更優(yōu)質(zhì)的知識(shí)。

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的搭建對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有非常重要的意義，企業(yè)的知識(shí)是企業(yè)無(wú)形的重要資產(chǎn)，需要我們妥善管理以做到三“適合”：適合的時(shí)間將適合的適合傳遞給適合的人。知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源共享，適合企業(yè)員工更好地掌握企業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部核心。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部政策的實(shí)施很多時(shí)候都是艱難的，一個(gè)知識(shí)管理庫(kù)的搭建是很簡(jiǎn)單的，但是要讓企業(yè)人員都用起來(lái)，管理、完善才是更大的難題，所以我們要向大家普及企業(yè)知識(shí)管理，讓大家意識(shí)到知識(shí)管理的重要性和有效性，只有被認(rèn)可了，大家才會(huì)主動(dòng)去做去嘗試。

但是對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理我們應(yīng)該明白，這不是面子工程，這也只是企業(yè)管理的工具，無(wú)論如何也不能完全不管不顧企業(yè)的實(shí)際情況，做得好就是錦上添花，做得不好反而成為了企業(yè)的累贅，還會(huì)引起員工的反感。在實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理時(shí)一定要先做好規(guī)劃，不是盲目執(zhí)行，不期望一步到位，但求每一步都走得好，不走少走彎路。

我們可以根據(jù)企業(yè)情況制定長(zhǎng)期或者短期的計(jì)劃，時(shí)間可以是一周、一年不等，計(jì)劃要求細(xì)致、有操作性，制定計(jì)劃企業(yè)才有了目標(biāo)和方向，必要時(shí)候可以進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，即發(fā)揮了團(tuán)體的智慧，還能了解到每個(gè)員工的想法。在所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，規(guī)劃是非常重要的，它就像黑夜中的北極星，大海中的燈塔。

知識(shí)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心影響力，只有企業(yè)意識(shí)到知識(shí)的重要性并為之投入更多的時(shí)候，那企業(yè)一定會(huì)走向更加光明的未來(lái)。

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