文章摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是知識(shí)資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，知識(shí)管理也就應(yīng)運(yùn)而生。知識(shí)管理是對(duì)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理, 它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是知識(shí)資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，知識(shí)管理也就應(yīng)運(yùn)而生。知識(shí)管理是對(duì)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理, 它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，知識(shí)管理在國(guó)內(nèi)已進(jìn)入成熟發(fā)展階段，但在實(shí)踐中，不少企業(yè)仍面臨知識(shí)流失、知識(shí)分散、信息壁壘、賦能困難、安全風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)管理難題，導(dǎo)致企業(yè)能力流失、競(jìng)爭(zhēng)力下降。

1將知識(shí)管理平臺(tái)僅作為一個(gè)IT建設(shè)項(xiàng)目，忽視知識(shí)內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致平臺(tái)上線后，企業(yè)無(wú)內(nèi)容入庫(kù)、無(wú)內(nèi)容可用、或內(nèi)容不及時(shí)更新，無(wú)法發(fā)揮知識(shí)管理平臺(tái)的作用。

2企業(yè)缺乏正確有效的實(shí)施和管理方法，導(dǎo)致平臺(tái)內(nèi)的知識(shí)梳理不全面、知識(shí)體系分類混亂、社區(qū)無(wú)人參與交流或是社區(qū)交流缺乏引導(dǎo)等問(wèn)題，直接影響知識(shí)管理平臺(tái)的使用效果。

3將知識(shí)管理平臺(tái)僅作為一個(gè)短期建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)完成后缺乏長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，難以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的使用習(xí)慣和文化氛圍。

針對(duì)企業(yè)知識(shí)管理中的痛點(diǎn)與建設(shè)誤區(qū)，沃豐科技打造出一整套知識(shí)管理平臺(tái)，以知識(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)踐，覆蓋企業(yè)從知識(shí)管理到知識(shí)賦能的應(yīng)用全過(guò)程，助力企業(yè)建設(shè)知識(shí)共建共享平臺(tái)，塑造開(kāi)放、創(chuàng)新的知識(shí)共享文化，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)化、知識(shí)資產(chǎn)化、企業(yè)智慧化。

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