文章摘要：物資管理系統(tǒng)可以保證物資的供給更加高效，更加準確。比如準確、合理的施工總預算，分部分項工程對應的材料需求計劃，采購的有效性，需求與采購的質(zhì)量性能標準的統(tǒng)一性等，倉庫的庫存預警等，都能非常好的支撐物資的有效供給。

企業(yè)往往是因為實際業(yè)務場景需要而借助計算機為工具，信息化技術為手段，系統(tǒng)為載體，最終為解決某一個問題或者某一項工作。所以，物資管理系統(tǒng)必須圍繞工程施工過程中物資管理業(yè)務所表現(xiàn)的三個核心要求：

1、保證物資供給

物資的供給在工程施工中是重中之重。如果為了管理物資，增加各種審批，復雜各項制度，最終無法保證工程進度要求下的物資供給，那么就是撿了芝麻丟了西瓜。進度沒有保障，不僅對民生、市政工程，甚至基建工程也是會受到非常大的影響，得不償失。

系統(tǒng)如何保證物資的供給?系統(tǒng)不能保證物資的供給，但是物資管理系統(tǒng)可以保證物資的供給更加高效，更加準確。比如準確、合理的施工總預算，分部分項工程對應的材料需求計劃，采購的有效性，需求與采購的質(zhì)量性能標準的統(tǒng)一性等，倉庫的庫存預警等，都能非常好的支撐物資的有效供給。

2、降低物資成本

物資材料的成本比重往往在一個工程項目中會達到60%以上。那么對整個項目的成本控制，表現(xiàn)在物資材料管理方面就更加明顯。如何控制物資成本呢?買更低價的物資材料嗎?對一個專業(yè)的采購員來說，很明顯不是這樣的。在物資材料管理系統(tǒng)中，我們一方面要實現(xiàn)計劃為源頭、執(zhí)行控制、倉庫優(yōu)化，另外也要更好提供有效的提醒，參考數(shù)據(jù)，歷史價格分析，質(zhì)量保證分析。

比如，采購員得到施工員的需求計劃時，能準確的知道材料的預算指導價(造價員)，歷史采購平均價(企業(yè)大數(shù)據(jù)分析)，市場平均價(互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析);也能準確知道針對本項目，對物資材料的質(zhì)量要求，保證采購回來的物資材料都能投入使用，而不是報廢。

比如，采購員能快速得到資質(zhì)合格供應商的最新報價情況，馬上就可以貨比三家進行采購。

比如，在定制采購計劃時，能及時得到倉庫的庫存情況，不會出現(xiàn)庫存積壓的情況，降低資金成本。能正確得到類似沙子、石頭、水泥、木材等的正常耗損率，苗木苗圃成活率，一些特殊材料的氧化性等。都能更好指導采購的有效，可以降低多次運輸成本等。

3、智能分析與輔助決策，實現(xiàn)企業(yè)物資管理長遠發(fā)展

往往在一個項目中，對物資管理表現(xiàn)出來的有問題有共通性，也有特殊性。比如采購價格偏高，倉庫管理不周等。作為項目來說，竣工交付后這些數(shù)據(jù)都成為了歷史數(shù)據(jù)，因為項目不會重來一次。但是作為企業(yè)來看，這些數(shù)據(jù)會是寶貴的財富，是以后項目物資管理的參考與數(shù)據(jù)基礎。利用信息化系統(tǒng)，甚至解決互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們可以將所有的項目數(shù)據(jù)進行內(nèi)部整理分析，為企業(yè)在物資管理方面的長遠持續(xù)優(yōu)化提供有力的支持。

企業(yè)可以實現(xiàn)對項目、按年度、按地域、按分/子公司、按項目類型(綠化、土建、市政、水利等)進行數(shù)據(jù)分析，合理分析企業(yè)的盈利情況與盈利點。

企業(yè)也可以實現(xiàn)對采購價格的分析，了解市場價格變化趨勢與規(guī)律，更好的執(zhí)行集中采購和分散采購。

甚至可以通過對項目倉庫的管理水平有更好了解，比如合理耗損分析，不合理耗損分析，盤點統(tǒng)計，盤點分析，現(xiàn)場管理情況統(tǒng)計等。加強倉庫管理，也是非常重要的規(guī)劃。

物資管理系統(tǒng)推薦沃豐科技ServiceGo的實時備件管理系統(tǒng)，實時備件管理系統(tǒng)是為企業(yè)提供的一款SaaS工具，面向企業(yè)、消費者、服務伙伴，以協(xié)同化體系理念為指導，它支持企業(yè)對設備、備件、耗材、工裝夾具、模具等進行全面規(guī)范化管理，對備品備件從采購、領用、調(diào)撥、發(fā)運、使用、退換等環(huán)節(jié)進行全方位、全生命周期的精細化管理。

》》立即免費試用 優(yōu)勢一試便知

相關詞條推薦：派單系統(tǒng) | 備件管理系統(tǒng) | 售后服務管理系統(tǒng)

文章為沃豐科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需注明來源：http://www.yzny.net.cn/ucm/faq/24933