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備件計(jì)劃如何管理?備件計(jì)劃管理系統(tǒng)推薦!

作者:科技黑 1037文章閱讀時(shí)間:2分鐘

文章摘要:備件計(jì)劃管理一般是指從提出訂購(gòu)和制造備件計(jì)劃開(kāi)始,知道備件入庫(kù)為止這一段時(shí)間的工作。

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備件的計(jì)劃管理是備品配件的一項(xiàng)全面、綜合性的管理工作,企業(yè)根據(jù)檢修計(jì)劃以及技術(shù)措施、設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃,編制好備件采購(gòu)計(jì)劃后,如何對(duì)各環(huán)節(jié)信息有效監(jiān)控和調(diào)整,就是備件計(jì)劃管理的核心內(nèi)容。

備件計(jì)劃如何管理

備件計(jì)劃管理一般是指從提出訂購(gòu)和制造備件計(jì)劃開(kāi)始,知道備件入庫(kù)為止這一段時(shí)間的工作。

一般由基層使用部門(mén)提出備件的需求計(jì)劃,管理職能部門(mén)結(jié)合調(diào)研情況、按照企業(yè)總體成本控制的目標(biāo),參考上一周期的實(shí)際備件需求情況,做出合理性分析,從而形成優(yōu)化的庫(kù)存模型,進(jìn)行匯總和部分調(diào)節(jié)后,執(zhí)行備件采購(gòu)計(jì)劃。由上述流程可以看出,備件計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)主要是包括備件計(jì)劃的編制和組織實(shí)施,其中如何通過(guò)合理性分析來(lái)編制備件計(jì)劃尤為重要。

要做好備件管理,一個(gè)備件管理系統(tǒng)是充分必要條件。

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