文章摘要：在新的知識競爭時代，知識是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器，而知識庫管理系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營起著舉足輕重的作用。1、能提高工作效率。把公司的成功經(jīng)驗(yàn)和成功的成功案例結(jié)合起來，使員工能夠從中吸取教訓(xùn)，減少失...

在新的知識競爭時代，知識是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器，而知識庫管理系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營起著舉足輕重的作用。

1、能提高工作效率。把公司的成功經(jīng)驗(yàn)和成功的成功案例結(jié)合起來，使員工能夠從中吸取教訓(xùn)，減少失誤，提高工作的效率。

2、能豐富員工的知識，提高他們的整體素質(zhì)。員工可以在企業(yè)的知識管理平臺上獲得多種知識，并與他人共享知識，從而提高自身的文化素質(zhì)。

3、有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高公司的整體競爭力。采用系統(tǒng)化的知識管理制度，可以降低培訓(xùn)成本和時間成本，提高企業(yè)的競爭力。

以上就是企業(yè)為什么要構(gòu)建知識庫管理系統(tǒng)了，那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行構(gòu)建呢？可以從以下四個方面著手。

1、建立明確的知識管理組織

知識需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)、整合和更新才能發(fā)揮其應(yīng)有的價值，真正為企業(yè)所用，這需要花費(fèi)大量的時間和精力才能完成。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的組織進(jìn)行知識管理，確保員工接觸到的知識是最新的、最全面的。

2、汲取于工作的各個環(huán)節(jié)

知識來源于實(shí)踐，企業(yè)知識資源的汲取主要是工作中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)的工作從產(chǎn)生到成熟所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)都有其知識的產(chǎn)生，員工應(yīng)該注意整理和總結(jié)，從而形成系統(tǒng)的知識庫管理系統(tǒng)。

3、利用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)知識庫

企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，借助互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)知識庫，通過建立知識管理平臺，把企業(yè)的文件、產(chǎn)品資料以電子文檔的形式記錄到系統(tǒng)中，便于員工進(jìn)行管理和共享；利用網(wǎng)上建立的知識庫對員工進(jìn)行在線培訓(xùn)，讓員工可以隨時隨地進(jìn)行自我提升；通過互聯(lián)網(wǎng)的知識庫建立公司的企業(yè)形象，讓外界更好、更快捷的了解公司。

4、建立知識管理效果評估方法

建立知識庫管理系統(tǒng)效果評估，一方面有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，從而加以改進(jìn)，完善企業(yè)的管理。另一方面有利于企業(yè)員工了解自己的工作現(xiàn)狀和改進(jìn)的努力方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)橹R管理實(shí)施較為復(fù)雜，一般企業(yè)采取定性與定量相結(jié)合的評估方法，企業(yè)可以從實(shí)施效果、效果輸出和管理系統(tǒng)三個方面進(jìn)行知識管理體系的評估。

企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)構(gòu)建是一個長期的過程，需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力完成的。同時，企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)更講究與時俱進(jìn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注信息獲取渠道的變化，讓企業(yè)知識管理模式永遠(yuǎn)跟進(jìn)時代發(fā)展的潮流。

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