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分析型客戶關(guān)系管理


分析型客戶關(guān)系管理(Analytical CRM)

1 什么是分析型客戶關(guān)系管理?

2 分析型客戶關(guān)系管理的運用

3 分析型客戶關(guān)系管理的步驟

4 分析型客戶關(guān)系管理的優(yōu)勢

5 分析型客戶關(guān)系管理的局限

1 什么是分析型CRM?

  分析型客戶關(guān)系管理(Analytical CRM)是客戶關(guān)系管理的一個分支,主要是指通過運用數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計工具、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、商業(yè)智能和數(shù)據(jù)報告等技術(shù),獲取、分析及應(yīng)用與客戶相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息以及接近客戶的方法手段。

客戶信息包括:

基本的客戶個人數(shù)據(jù),如: 客戶姓名、工作單位、業(yè)務(wù)部門、通訊地址、電子郵件、電話、傳真、性別、國籍,等等。

更具體的客戶信息數(shù)據(jù),如

客戶財務(wù)狀況(年收入、收益)

客戶交易情況(產(chǎn)品情況、收入情況、利潤情況、支付方式、支付行為)

網(wǎng)絡(luò)溝通情況(IP地址、登錄頁面、點擊流、訪問時長)

電話溝通情況(客服呼叫中心數(shù)據(jù)報告、銷售電話)

其他溝通情況(郵遞郵件、回復(fù)反饋)

客戶滿意程度(分別對產(chǎn)品、服務(wù)、公司)

  公司在其經(jīng)營過程(銷售、服務(wù)、財務(wù)、市場)中通過其信息渠道(多渠道營銷)獲得以上客戶數(shù)據(jù)信息。 有些信息還可以通過外部資源獲取,如市場調(diào)查數(shù)據(jù)、地址數(shù)據(jù)庫等。一個較為明智的做法是對客戶數(shù)據(jù)信息進(jìn)行中心化存儲和管理,以避免多版本數(shù)據(jù)造成的混亂??蛻魯?shù)據(jù)應(yīng)該做到真實、完整、準(zhǔn)確和唯一(各客戶在數(shù)據(jù)庫中應(yīng)該是唯一狀態(tài),不能出現(xiàn)重復(fù)),并具有易達(dá)性,數(shù)據(jù)的需求者在需要的時候能夠方便地訪問和使用這些數(shù)據(jù)。 對于那些將客戶關(guān)系管理放到戰(zhàn)略高度的公司來說,這一點更是千真萬確毫無疑問的。

2 分析型CRM的運用

優(yōu)化營銷效果。

客戶獲取、交叉銷售、向上銷售、客戶保持,等等。

客戶行為分析以促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)決策(如產(chǎn)品定價、新品開發(fā))。 比較: Quality Function Deployment質(zhì)量功能展開。

管理決策,如財務(wù)預(yù)測、客戶收益分析。

客戶流失可能性分析。

3 分析型CRM的步驟

  在客戶數(shù)據(jù)被收集和存儲之后,數(shù)據(jù)分析即可展開。 這一分析過程通常包括以下幾個步驟:

  1. 問題公式化。 我們想知道什么。 此問題是否可答(從技術(shù)、財務(wù)、組織等角度分析)。 一些典型的客戶關(guān)系管理分析型問題:

客戶分類

獲取分析(各數(shù)據(jù)列表和數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量要求是什么)

關(guān)系分析(期望的客戶保持,交叉銷售、深度銷售及向上銷售的機(jī)會)

渠道或手段分析(通過哪些渠道或手段能夠獲得最佳結(jié)果)

  2. 分析準(zhǔn)備(隨機(jī)樣本調(diào)查、相關(guān)變量、范例、分布、確定性數(shù)據(jù)設(shè)定)

  3. 確定性分析,運用:

統(tǒng)計技術(shù)(Regression Analysis回歸分析, Dynamic Regression動態(tài)回歸, Exploratory Factor Analysis探索性因子分析, Exponential Smoothing指數(shù)平滑法, ARIMA自回歸整合移動平均模型)

數(shù)據(jù)挖掘,以期發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的非明顯性及非線性模式。

機(jī)器學(xué)習(xí)(人工智能)技術(shù),如: 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、基因算法、關(guān)聯(lián)規(guī)則及范例推理。

  4. 結(jié)果形象化,將分析結(jié)果以可理解的形式提供給其他用戶。

4 分析型CRM的優(yōu)勢

于龐大的客戶數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)有用的數(shù)據(jù)信息。

分類客戶,預(yù)測客戶行為,選擇針對性強(qiáng)的市場渠道和手段。

5 分析型CRM的局限

某些技術(shù)方法過于復(fù)雜,不易理解。

仍處于早期發(fā)展階段